企业中高层管理者和相关人员

背景

“4D 卓越领导力与团队建设”项目是由美国航空航天局（NASA）历经 7 年，以 NASA的项目团队、技术团队、经营管理团队等为对象，通过对 500 个团队的培训和长期跟踪，创造的世界顶级的团队成果提升方法。《4D 团队领导力》体系目前是世界上领先的团队提升体系。

特色

《4D 卓越团队领导力》得到 业界的一致认可，并在 2009 年获得美国 ICF（国际教练联盟）教练大奖。

该课程体系以一个坐标、四个维度、八项行为为基础，诊断团队的风格以及领导者与员工的性格分类，改善团队成员的行为，从而创造最优绩效，打造拥有高绩效文化背景的团队。

收益

 体验并认识卓越团队的特质，对自己所带领的团队的现状做自我诊断和反思提升；

 探索并认知基于个人的决策风格和收集信息风格所形成的4D领导力风格，创造个人领导力现状反思从而设定个人4D全能领导力发展路径；

 在4D“展望，培养，包融，指导”四个维度，八项行为进行内在体验，反思，同时获得在实际团队中应用的能力和方法

 在如何管理自己和下属的“心态”方面，获得工具和方法

 清晰自身领导力风格之优势瓶颈以及所带团队的优势与瓶颈

参与过该工作坊的客户反馈的其他收益：

 激发了员工的积极主动性和参与感，提升了团队的合力

 融化了个人以及部门之间的冲突，增进了跨部门的了解和换位思考

 团队最高领导对领导力风格有触动和反思，会更关注人和运用集体智慧进行决策和工作

 摘掉了面具和角色的帽子，彼此之间深度连接

 增强了员工对目标的投入感和承诺度

大纲

第一天

 探索个人领导力

 领导的挑战与反思

体验活动：领导力暗喻探测器

 4D团队领导力系统介绍

讨论分析：员工的心理需求以及组织对领导力的要求

 文化，领导力风格与绩效的关系

案例分析：哈勃望远镜的故事

 个人天性与领导力风格测评

测试：个人天性领导力风格

 个人天性领导力风格认知

 不同天性领导者的信念、价值观以及压力情绪模式探索

畅游画廊：4种领导者的素描

 厘清4D全能领导力发展路径

第二天

 4D系统的应用以及绿色培养维度的体验学习

 4D系统的架构以及对个人，团队，组织层面的价值

 4种文化的管理启示

 心态管理：管理我们的语言

练习：红色台词 绿色台词

 心态管理：管理我们的情绪

测试：情商测试

讨论与反思：我的情绪模式

 绿色维度“表达真诚的欣赏与感激”“关注共同利益兴趣”的体验学习

 黄色包融维度和蓝色展望维度的体验学习

 角色模拟：四种决策方式以及对团队文化和效率的影响

 面具访谈练习：真诚带来信任

 “基于现实的乐观”：直面现实的力量 用愿景激励人心

 “100%投入”：为你的工作和生活负责

 如何避免指责与抱怨：把抱怨转化成一个4D请求

 找到个人发展和团队发展的撬动点

 绘制个人领导力发展地图

 分析所带的团队现状，找到撬动点，基于撬动点，制定改善计划

讲师：生娜 教练

资质背景

北京大学应用心理学在职研究生

美国NASA 4D团队领导力教练

WIAL行动学习教练

加拿大埃里克森学院认证专业教练

美国宾夕法尼亚州立大学人力绩效改进(HPI)认证顾问

中山大学管理学院黄埔私董会教练

实战经验

曾任职于某大型外企集团公司，从事过多年培训管理和人力资源开发工作；曾担任某知名媒体客户俱乐部运营总监，并担任咨询公司合伙人，有着丰富的团队辅导和人才培训与开发方面的实战经验。

生老师接受过系统的ICF认证的专业教练课程体系的训练，长期从事团队教练工作。同时，生老师也是国内较早接受美国NASA4D团队系统认证的讲师和教练，在团队绩效改善和团队文化背景改善方面有丰富的经验。

经过系统进修北大心理学在职研究生课程，生老师将社会心理学，性格分类，组织行为学等知识贯穿在课程之中。其培训课程针对企业实际问题而设计，案例教学，采用教练式引导和行动学习，群体工作坊等不同的方式，激发学员内省和反思，促进行动的产生。语言生动、活泼，很具亲和力，受到学员好评。

授课风格

 课程体系：基于ICF的教练体系及美国NASA 4D的团队体系研发

 课程内容：具有针对性与独创性

 授课形式：以强有力问题转换认知与思维、 以创造体验引发智慧与反思、以团队教练沉淀组织经验、以角色扮演强化技能训练，润物无声促进行动承诺与价值认可。

 教练特色：以专业教练和引导者身份，敏锐捕捉学员状态与学习风格，适应不同群体的特点而调整授课形式，融微咨询、引导、培训、教练四位一体最大限度地创造成果。

品牌课程

《4D卓越领导力工作坊》

《个人与组织共赢工作坊》

《共启组织愿景工作坊》

《高效会议工作坊》

《基于教练技术的激励与辅导》

《4D高绩效团队实战工作坊》

《管理者必备的深度对话技巧》

《管理者必备的会议引导技巧》

团队教练服务／私人董事会

北大汇丰商学院商界领袖蜕变与突破研修工程项目组落地项目教练

中山大学管理学院EMBA中心黄埔私董会教练

中山大学管理学院EDP中心私董会特邀教练

厦门大学EMBA华南教育中心私董会特邀教练

后EMBA E+互联网俱乐部私董会教练

深圳晋商私董会特邀教练

合作客户

近期服务和合作的企业单位：欧司朗，北大汇丰商学院、中山大学管理学院、惠而浦家电、亚信集团、宇通客车、保利集团、海格物流、南方电网、平安保险、中国人寿、通用磨坊、美的集团、海大集团、深圳广播电视集团、德国喜宝、海捷科技、天年集团、中山万雄不锈钢，东莞穗联包装、佛山富生、擎洲光电集团、中烟集团下属卷烟厂等、沈阳三聚环保等企业