房地产公司董事长、总经理、副总经理;成本总经理/总监、项目总经理/总监、运营总经理/总监;与项目管理管理工作相关的设计、工程、成本相关专业的从业人员。

【课程价值】

　　1、首次揭秘基于项目管理的万科目标成本管控与动态成本管控模型;

　　2、首次揭秘基于项目前期与招标成本的万科矩阵式优化管理;

　　3、首次揭秘基于项目管理的万科造价供方管控模型;

　　4、首次揭秘万科项目成本各阶段各分项工程成本管控与万科成本适配模型;

课程大纲

一、如何为一个项目制定目标成本?

1、万科目标成本管理测算表

2、万科成本核算指导

3、案例：项目目标成本编制实操

二、如何在项目开发过程中对项目进行动态管控?

1、万科动态成本概念

◆目标成本

◆待发生成本

◆已发生成本

◆动态成本

◆结算成本

2、万科动态成本管理分析方法

3、动态成本管控对项目运营的指导及意义

4、案例：项目动态成本管控实操

三、如何做好项目前期的方案优化?

1、方案优化的原则、地位及意义

2、设计阶段的矩阵式优化管理

3、对标以及零浪费行动的行动及实践

4、景观工程、地下室车位优化案例实操

四、如何在招标采购管控成本?

1、万科招标采购的原则及方式

2、合理价的制订及评标分析

五、如何对咨询公司进行有效管理?

1、咨询公司管理的目的、意义及方法

2、咨询公司全过程管理工具

六、项目阶段成本管理方法?

1、不同分部分项工程成本管控要点

2、水电定位成本方法

3、项目预结算管理要点

◆工程计价管理

◆隐蔽验收管理

◆甲供材管理

◆变更签证制度与动态管理办法

七、万科成本适配

1、成本适配管理总则

2、级配标准参考模板

3、成本规划应用举例

4、实施中的其它问题

案例：XX城成本适配案例

课程主讲

　　郑老师

　　近10年房地产标杆地产工作经历，曾担任项目总经理、成本总监、成本经理、预结算经理等职务，所带领的成本团队荣获集团基础业务优秀奖(集团唯一)、集团年终评估优秀公司(5个之一)，成为集团内公认的成本管理优秀团队。

　　管理的产品业态覆盖传统住宅、酒店、写字楼、综合体、旧改项目，成本管理水平在行业内处于领先水平，包括从可研、目标、动态、结算不同寿命周期的管理，真正将设计阶段方案优化、采购阶段招投标、成本管理预结算的进行成本管理，创新性提出了“零浪费”“实测实量”等管理手段，促进了成本管理水平的提升，大幅度提升了公司盈利水平。