负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员；财务与其他职能部门的经理和管理人员；总经理、财务总监、其他相关的高级管理人员及企业主。

【培训背景】

在销售循环中，你们的销售费用是否始终居高不下？

你们是否已经设置了招投标制度却流于形式？

在采购环节中，有没有因为选错供应商而造成严重损失？

在资金管理中，是否因为资金预算和管理不当而产生了资金使用效率的低下？

……

2008年5月22日，中国财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，自2012年1月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的中型企业执行，这标志着中国版的“萨奥法案”已正式启动。2010年4月，五部委又发布了十八项应用指引。如何按照基本规范和应用指引建立和执行内控，成为了中国企业、尤其是上市公司目前最关心的话题之一。

在这门课程里，讲师会用大量的案例对企业建立内控体系的实务进行分析和讲解。以业务循环模块为主，通过角色扮演、教训总结、经验分享等形式分析企业业务循环的设计和执行过程中的核心和关键点，帮助企业控制风险，建立符合国家要求和适合企业实际的内控体系。

【课程优势】

　　Ж　提供主要业务循环的内控模板

　　Ж　深度解析大多数企业主要业务循环中的控制难点及对策

【培训收益】

　　Ж　理解控制活动的种类及应用方法

　　Ж　掌握采购及付款循环涉及的风险以及相应对策

　　Ж　掌握销售及收款循环涉及的风险以及相应对策

　　Ж　掌握货币资金循环涉及的风险以及相应对策

　　Ж　掌握基建工程循环涉及的风险以及相应对策

　　Ж　掌握财务报告控制涉及的风险以及相应对策

　　Ж　内部控制活动设计和执行中应注意的要点和问题

【课程大纲】

一、内部控制流程设计实务

二、采购循环涉及的主要风险及对策

三、销售循环涉及的主要风险及主要控制活动

四、货币资金循环涉及的主要风险点及对策

五、基建工程涉及的主要风险点及对策

六、财务报告涉及的主要风险点及对策

七、内部控制体系的全面建立

课程主讲

资深讲师

　 有一批全职的、值得信赖的财务培训专家，他们拥有财务学识广博，行业见解深刻，企业实践深厚，培训经验丰富。更因为他们乐于奉献、共同理念、才能互补、持续改善，使得课程与时俱进，课程体系日臻丰富，从而有实力为客户实施长期、复杂的培训任务，通过培训实现最大程度的为客户创造价值！