房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导、中高层管理人员、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及生产和运营部门负责人及各专业负责人等。

培训目标

1、提升从生意逻辑思考产品问题的能力；

2、明确项目开发过程中成本构成、各科目成本占比、可控性及对应控制部门。

3、掌握行业内设计过程中标准化和定制化已有成果及进一步细化思路。

4、掌握集团、区域、项目层面关于设计工作中可以积累和提升的重点事项。

5、领会设计部门控制成本的精髓。

6、通过案例深度讲解地下室设计及成本相关导则、推论及分析方法以提升实际操作能力。

课程对象

1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导

2、中高层管理人员（各条线特别是设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员）

3、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及生产和运营部门负责人及各专业负责人等。

【课程大纲】

一、标杆房地产公司指标解读

1、房地产行业的趋势概述

2、房地产行业王者之争的数据解读

3、利润之王形成的原因与量化解读

通过数据对项目全过程各科目进行层层分解，提炼出各科目在项目中的成本占比、可控性大小及对应控制部门，并通过对成本占比及可控科目占比大项分析得出成本控制的思路、套路及方法。

二、从成本盈利角度解析成本控制

1、房地产行业成本控制常见误区分析

2、从成本盈利基本公式引出的基本控制要素

一个公式

两个维度

三个核心要素

核心要素解析：

⑴提售价与控造价

统一度量口径

客户敏感与不敏感部分数据量化分析

明确合理的成本与效果对应关系

⑵严格控制不可售部分成本

不可售部分组成及分析

不同城市不可售面积占比数据分析

三个重要的推论研究

⑶关于赠送面积

赠送面积方式及面积新规对赠送面积的影响

可能存在的赠送面积方式分析

赠送面积的经济性量化案例分析

赠送面积的惯性思维与连锁反应案例分析

三、从计划发展角度解析成本控制

1、从项目开发角度看各阶段重要性

2、成本控制关键词

3、决策阶段及设计阶段

4、成本控制的顶层设计

顶层设计解析：

⑴集团、区域、城市公司三级联动的职责与措施

⑵成本占比大项的标准化内容及方式

⑶标杆企业的做法与参考

四、项目操作层面的专业提升

1、地上部分成本控制核心内容及控制要点

核心内容

核心内容的相关指标及推论

地下部分成本控制核心内容及控制方法研究

⑴严控的必要性及导则

地下车库控制的必要性量化回顾

标杆公司设计及成本导则解读

⑵常见的甲乙方管理流程分析及失控的必然性分析

管理流程的阶段与时间分析

各管理部门关注点及人员分析

人员配置及失控的必然性分析

⑶地下部分相关的概念及推论

基本的成本概念

基本的设计概念及规范

各专项推论:

推论一：轴网开间对成本的影响，

推论二：普通、机械车位盈亏平衡点；

推论三：是否设置地下储藏室；

⑷十余个不同案例的深度解析与强化训练

多个案例问题分析

管控结果分析及小结

制约因素分析

管控流程再造思考

五、现场讨论及答疑时间

课程主讲

杨老师

房地产规划设计成本控制专家，原中海地产设计管理部高级工程师，12年知名设计院与标杆房地产开发公司工作经历。有丰富的房地产一线项目管理与总部管理经验。曾供职于CCDI集团（水立方中方设计单位，1000人以上大型甲级设计单位）、上海中森建筑与设计顾问有限公司（中国建筑设计研究院上海分院，国家产业化基地华东中心，国内众多一线开发商合作设计单位，500人以上大型甲级设计单位）、中海地产（连续十余年净利润排名第一的房地产开发公司，多年品牌价值排名第一的优秀蓝筹企业）等知名设计机构和标杆地产公司任职。曾因工作中突出贡献被授予“专业贡献奖”。目前就职于某标杆地产TOP50强企业总部。

主要参与的项目有：郑州曼哈顿广场办公及公寓楼、上海金地格林世界二期办公商业楼外立面改造及住宅项目、上海欢乐谷多功能剧场、上海华侨城浦江镇商品房项目、镇江南徐新城商务办公区项目、上海惠生集团总部研发楼（绿色三星、上海市优秀工程勘察设计公建类一等奖）、辽宁营口经济开发区文化广场等。上海、江苏、江西、浙江等多地项目设计管理工作。