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收费标准

1、培训费：每人2400元；含报名费、培训费、中餐费、教材费等，同时为学员提供规章制度、员工手册、绩效管理、劳务服务合同、和派遣协议等几十项范本。本次培训食宿统一安排，费用自理。

一、培训内容

第一部分 薪酬分配政策解读

1.高管薪酬改革（中发12号文）主要内容；

2.高管薪酬改革后对企业内部薪酬分配关系的影响；

3.科技型企业股权与分红激励主要内容；如何处理好与工资总额的关系；

4.《工资条例》（草案）解读；现阶段如何结合工资条例相关精神做好薪酬管理工作；

5.《特殊工时管理规定》（征求意见稿）主要内容，在薪酬分配与工作时间方面有哪些新精神；

6.企业工资总额管理的改革思路和主要做法，工资总额与人工成本控制管理。

第二部分 薪酬福利制度体系设计与案例分析

1.企业薪酬改革新特点、新趋势及存在的主要问题；

2.影响职工薪酬水平的三大外在因素和内在因素；

3.薪酬体系设计框架包括哪些主要内容；

4.薪酬设计应做好的三大基础工作；

5.职工薪酬设计的四大步骤；

6.进行薪酬外部市场调查的五种主要方法；

7.岗位绩效工资制的主要特点及设计要领；

8．员工岗位工资制中如何进行划岗归档；

9．宽带薪酬设计中档次与等级的分值与系数设定；

10．部门与员工绩效工资的确定和设计；

11．大型企业薪酬设计案例分析。

第三部分 薪酬设计的几项关联工作

1.工作分析与岗位职责界定要点及模板讲解；

2．岗位评价要素确定及分值设计原则；

3．科学划分员工职位体系，做好职位体系与岗位和薪酬标准的对接；

4．定岗定编原理，在薪酬设计中的主要作用及操作方法；

5．员工素质评价模型构建与各类人员要素确定。

第四部分 职工薪酬福利法律风险控制及争议解析

1．现行法律法规中对工资福利的界定有哪些变化和调整；

2．住房补贴及高温津贴是工资还是福利，企业未支付存在哪些风险；

3．值班和加班如何界定，加班工资基数确定中的技巧和方法；

4．如何通过薪酬调整处理违反纪委员工？

5．如何理解同工同酬概念，在实际操作中如何规避这一法律问题；

6．现行法规中是如何对工资时间和工资折算进行规定的？

7．职工年休假工龄计算中遇到的主要问题？

8．职工医疗期的待遇如何处理？

9．职工探亲假问题的政策解读和处理方法；

10．如何理解和操作经济补偿金的3倍问题？

11．劳务派遣和劳务外包的主要区别。

第五部分 如何运用软件和EXSEL表进行岗位评价和薪酬测算

1．员工岗位评价软件设计要领与方法；

2．利用软件进行数据处理要注意的几个问题；

3．岗位评价分值汇总与统计；

4．薪酬改革后员工薪酬测算模型构建；

5．如何运用EXSEL表对新旧薪酬标准进行测算和调整；

6．薪酬调整过程中如何处理员工增资与降资等难点问题。

第六部分： 如何构建新型实用的绩效管理制度

（一）绩效管理制度改革思路

1．目前我国企业绩效管理中的问题及难点

2．互动讨论：我们企业存在和希望解决的绩效管理方面的问题

3．企业绩效管理到底要解决什么问题

4．绩效管理如何确保企业发展战略目标的实现

5．企业绩效管理设计必须要掌握的六个关键点

6．什么是经济增加值（EVA）与劳动增加值（LVA），怎样运用于工资分配和绩效考核中

7．谁该对绩效管理的失败负责

8．如何使广大员工自觉执行绩效管理规定

（二）绩效考核指标体系设计方法和案例

1．企业绩效考核指标体系设计必须具备的前提条件和技巧

2．设计绩效考核指标体系的流程和环节

3．企业各类性质的部门通用和专有绩效考核指标体系设计的量化和细化

4．员工的通用和专有绩效考核指标体系设计的量化和细化

5．如何解决管理技术人员考核指标难以量化的问题

6．如何对现行绩效考核指标进行改进、完善和对接

7．绩效考核指标设计案例

（三）如何关注绩效管理制度中的几个问题

1．绩效管理责任部门的职责是什么

2．如何拟定绩效计划

3．各类部门和员工绩效考核周期的确定

4．绩效考核权重、系数如何确定

5．如何有效运用绩效考核结果

主讲专家

马晓丽：国家人力资源和社会保障部劳动工资所研究员

刘炳权：国家人力资源和社会保障部劳动工资所研究员