企业部门经理、主管、企业团队负责人等

课程收益

清晰执行意识，发现和评估你的执行商

有效确定团队目标及目标管理策略方法

学会差异化沟通和谈判沟通，使团队执行更顺畅

掌握提升自我执行力的要则和关键点

学会提升团队执行力关键要素

创造良好执行文化，营造良好的执行氛围

课程大纲

第一模块：执行意识与执行商

√ 思考与分享：经理人执行的源头

√ 执行问题的原因与分析，正确“执行力”理解

√ “执行商”：创造商业传奇的核心能力

第二模块：团队目标与目标管理

√ 合理设定团队目标并找到员工有效执行的“源动力”

√ 如何进行合理的目标管理

√ 整合四大系统的核心要诀

第三模块：有效执行沟通技能

√ 执行沟通的关键要素、层次与障碍分析

√ 执行力沟通的三个阶段：执行前、中、后

第四模块：如何提升自我执行力

√ 现场测评：经理人执行力十六问

√ 提高个人效能的“五把利剑”和“趋零法则”

第五模块：如何提升团队执行力

√ 现场评估您带领的团队

√ 目标可视化管理及有效下达任务指令要诀

√ 团队决策与合理授权提升团队执行力

√ 团队执行力提升三大实用工具

第六模块：创建全新的执行力文化

√ 企业和团队文化的重要性

√ 团队与企业执行习惯养成与执行文化形成过程模型应用

√ 提升团队执行力中的“四个第一”

授课讲师： 杨宝林

上海交通大学客座教授

美国 ICQAC高级国际职业培训师

2007年度金牌培训师

2008年度中国十大最具魅力培训师

2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师

有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历，曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职