基层员工、中基层管理人员

课程收益

掌握提升效能的模型，有效提升时间价值及工作绩效

掌握时间管理的七大技能，有针对性的提

升时间管理能力

掌握时间管理黄金四大有效工具，让管理个人及团队变得更科学

掌握组织、实施、控制会议的技巧，学会

会议管理的技巧与方法，提高工作效率

课程大纲

第一模块：时间管理从理清现状开始

√ 自我测试时间管理能力

√ 高效能人士必修课

√ 时间的定义

√ 回顾时间用到了哪里？

第二模块：如何有效运用时间达成目标

√ 目标是时间管理的源动力

√ 如何设定有效的目标

√ 目标的达成途径表

√ 设定有效目标的三大核心要素

√ 如何设定计划？

√ 如何使计划落实？

第四模块：高效时间管理四大黄金工具

√《日常时间纪录表》、《月度时间计划表》、《月度目标追踪表》、《目标达成表》

第五模块：有效掌握时间管理的七大核心技能

√ 制定阶段性完善的计划、避免混乱、学会说不、处理突来访客、处理突发事

件、激活时间碎片、克服拖延、立刻行动

第六模块：避免掉入时间管理的误区

√ 无效会议是时间杀手－组织高效的会议

√ 掌握处理干扰的五大方法

√ 学会处理及预防突发事件

第七模块：理论实践的深度结合

授课讲师： 黄雅聆

10年金融、知名企业培训行业授课金牌讲师

资深企业管理公司5年咨询,任职培训经理、市场总监、总经理助理

国家“高级培训师”资格

2008年-2011年度连续团队培训金牌讲师

国信证券上海分公司管理培训体系搭建者

累计培养兼职讲师300人以上,现多数在证券行业任职

5年平安保险、国信证券培训管理经验

资深企业管理顾问及管理教练