一线生产管理员

招生对象

一线生产管理员

课程介绍

【课程前言】

6S管理法和与现场改善活动被称为企业成功的“两大法宝”

其中，6S管理正是改善基础管理的利器，企业如能有效推行6S活动，进行现场改善，便可大大改善企业体质，员工可逐步形成做事讲究并按规范完成的习惯，员工的自主管理也能水到渠成。

目前， 我国企业也越来越重视生产与现场运作管理，纷纷寻求质量、效率、企业形象和经营效益提升的有效方法，而6S与现场改善成了众多企业的明智选择。但6S管理看似简单，实际内涵却相当丰富，需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行，缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。

【授课结构】

以“理论讲授+现场再现+图片展示+案例分析+小组讨论+老师点评”的实战形式。

【课程大纲】

基础篇

前言：人造环境、环境育人

角色：何谓6S督导

6S督导应具备的能力

6S督导的职责与发展

1、6S之基础知识：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之目的、要点、实施要领

2、6S人员品质提升之利器

3、工厂中常见的浪费

4、整顿的“3定与3要素”操作

5、6S督导之难点

6、6S的延伸

应用篇(一)

如何应用6S

1、6S推行步骤

2、6S推进技巧

•破冰行动 •晨会制

•定点摄影 •考核竞赛

•寻宝活动 •安全巡视

•红牌作战 •吉尼斯与命名活动

•洗澡活动 ……

3、6S推进方法标准和操作技术

4、6S目视管理工作好坏数据化

5、评分表及结果竞赛---示例及案例图片展示

应用篇(二)

6S与精益生产之关系

1、6S与精益生产实质/生产目标关系

2、精益生产的流水化生产

3、乱流与批量生产中的6S关系

4、6S与实现“一个流”生产

5、Line balancing——平衡生产线

6、精益生产方式重要组成部分: 单元(Cell)生产方式

案例分享:实施精益生产与成功推行6S

精益生产与6S成败关键

实战篇

6S实施的心态调整

态度决定一切——为什么员工把6S当成大扫除

先从小事做起——日常工作的小差异会造成整体效果的大差异

6S整体推行的要点

领导重视，全员参与，持续维护 士气激励

6S各阶段的推行要点

6S展开手法

6S改善布局

6S内部审核

6S纠正与预防及跟踪

6S推行百宝箱

现场观摩

感性认识6S------现场观摩/现场中发现6S

1、现场观摩说明

2、现场6S问题点诊断

3、样板选定/定点摄影

4、工具物品整理的方法

5、“要与不要”判定标准的制订

6、整顿的实施技巧

7、清扫的实施与制度化

8、红牌作战

9、管理看板的制作

督导检验与认证

1、6S持之以恒的实施探讨

2、6S督导师知识测试

3、讨论：《 6S活动如何在本单位落地生根》

讲师介绍

中国6S咨询服务中心咨询顾问，工程师；多年的国企、19年的日资企业工作经历，曾赴日进行研修，专业从事现场6S管理、生产现场改善、员工培训；

现场实战经验丰富、历任基层班组长、车间主任、部门6S/TPM/现场改善负责人、企业内训师，企业5S/6S现场改善推进负责人，TPM推进室主任、5S/6S现场改善推进室主任，作为现场改善主管，多次参加日资企业组织的生产现场改善发布大会。