审计部门总经理、内审总监、经理，内部稽核负责人。

招生对象

1、审计部门总经理、内审总监、经理，内部稽核负责人。

2、从事内部审计实务操作的部门主管及一般员工。

3、高校从事审计研究与教学的教师。

课程介绍

随着内部审计职业化的发展，要求内部审计人员必须具备多种专业和综合知识及经济管理、综合分析、研究解决问题的能力。为此，企业必须加强审计人员的审计技能培养，如何强化内部审计的职能作用，加强企业内部控制和风险防范成为当前讨论的热点问题。

为了帮助企业内部审计人员在执业技能、实务领域得到提升，建立一支高素质的审计团队，上海权威院校定于2016年举办系列“内部审计技能提升与实务”，现将本专题方案予以印发。

1、以案例贯穿授课始终，注重细节和具体实施方法

2、细化的审计流程和方法，突出实用性

3、解读教科书上不具有的内部审计经验心得和独门秘籍

4、通过著名专家的授课分享，启发和提升学员的内部审计专业能力

第一部分：内部审计新发展与应用

1、如何理解现代管理审计

2、价值导向的内部审计对内部审计人员有哪些要求

3、确认服务与咨询服务的平衡

4、新发展对审计技术的挑战

5、内部审计新准则的变化重点与实施

6、国际内部审计的动向

7、审计行业、审计重点的调整

8、非现场审计与云审计

第二部分：管理审计与投资审计实务

1、管理审计的目标与内容重点

2、管理职能审计的目标与程序方法

3、管理人员胜任能力审计的目标与程序方法

4、传统的账项审计与制度审计

5、审计环境建设

6、管理者的职业禁区

7、舞弊识别技巧与常见舞弊的类型

8、内部审计在舞弊中的职责范围界定

9、舞弊的防范技巧与调查方法

10、舞弊的报告内容与撰写要点

11、选择审计对象时应该考虑的几个维度

12、资源配置与审计方案制定

13、现场审计的实施要点与方法体系

14、如何写出一份有价值的审计报告

第三部分：经济责任审计与内控审计

1、经济责任审计与其他审计的差别

2、经济责任审计中与客户的沟通

3、企业了解经济责任审计的主要目标和依据

4、国有及控股企业集团的领导人的主要经济责任

5、企业经济责任审计的重点及主要方法

6、企业经济责任审计的评价内容和主要方法

7、经济责任审计报告如何得以运用

8、全面风险管理的意义

9、如何建立全面风险管理机制

10、如何建立以风险为导向的管理机制

11、内部控制评估的基础

12、内部控制评估实践

第四部分：实践案例分享：内部审计实务案例分享

1、集团内部审计体系建立

2、集团内审实例分享

讲师介绍

袁教授

上海权威院校副教授、审计研究所专家成员，主要研究领域：审计与内部控制

谭老师

著名的内部审计实战派专家，原武汉钢铁集团公司审计部部长，具有多年实务经验；

马老师

曾任某大型国有企业审计办公室主任，现任上海市国资委外聘专家，具有多年业务经验。