传统企业的负责人、创业公司合伙人、互联网公司的高管；

培训特色

案例教学

互动问答

通过数据和模型，展示方法论

避免生僻的概念和宏大叙事。

目标收益

本课程由互联网资深专家鲁克老师授课，力图通过互联网的发展格局和经典的运营和市场案例，来诠释一些通用的方法论和知识体系，能够离开案例抽象一些形而上的知识，以运用到不同企业的具体情况中，为企业的产品定位、战略定位、竞合分析带来提升。

培训对象

传统企业的负责人、创业公司合伙人、互联网公司的高管；

产品经理、产品运营经理、交互设计师、前端工程师；

营销总监、营销负责人及营销相关人员；

首席品牌官、品牌总监、品牌经理及品牌相关人员；

市场总监、市场经理及市场相关人员；

销售总监、招商经理及销售相关人员；

有兴趣的人。

课程大纲

主题 内容

课前谈：产品与商业模式

1. 什么是互联网产品：互联网产品的第一价值和第二价值

2. 互联网产品设计：T模型分析

3. 商业模式：吓唬人的模型

4. 什么样的产品能留下来——四象限方法演示与互动

第一部分：所有的竞争都是博弈

1． 拍卖与博弈

2． 百度与滴滴打车脱颖而出

3． 商业产品与用户产品

4． 最好的产品是商业用用户的统一

5． 总结

第二部分： 竞争战略就是讲故事

1． 星巴克的故事

2． 京东“次日送达”的价值

3． 别让我烦： 失败案例分析

4． 战略不是什么？

5． 创造“差异”

6． 竞争优势的精髓

第三部分：竞争策略：瘦狗与金牛

一、互联网产品的BCG矩阵

1. BCG矩阵的解读

2. 360产品验证BCG举证

3. 田忌赛马与BAT竞争

二、人性的弱点与竞争优势

1. 1000元一朵鲜花怎么卖？

2. 帮助用户做“明确的决定”

3. 贪嗔痴的产品设计理念

4. 总结：人性的切入是竞争法则之一

第四部分：互联网产品的竞品分析：画布

一、竞品分析：分析什么？

1. 谁是你的竞品？

2. 别让竞品蒙住自己眼睛

3. 让创业者睡不着的一场“虚惊”：约拍VS小鬼当家

4. Facebook在中国的竞品是什么？

5. 案例：这些产品都不是竞品

二、产品画布：像解剖一样研究产品

1． 产品画布解读

2． 需求与市场

3． 买点与功能

4． 竞品与价值

5． 运营与渠道

6． 体验与流程

三、实战训练：用画布去分析几款产品

五部分：回归口碑的竞争战略

1. 互联网思维的核心：口碑

2. 如果通过产品带来自发增长

3. 企业产品的失败案例

4. 小米、乐视、黄太吉等几个现象级产品分析

结束语

竞合博弈：产品口碑M模型