企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员

培训对象

企业中高级管理人员和生产管理、计划管理、采购管理、仓储管理等人员

课程收益

学员通过理论学习，结合自身企业特点，剖析本企业目前的计划工作流程，找出改进之处。在讲师的指导下，学员进行实例演练：选取公司某一产品进行销售预测、计划制定、安全库存等过程分析，并制定出主生产计划。

通过实战训练，结合问题答疑，使学员能够对于销售预测的模型建立，提高计划制定的准确率有一个比较清晰的思路，从而改善工作绩效。

课程背景

企业的计划管理是职业管理中的重要职能之一，而需求管理又是整个计划体系的重中之重。从早起的MRP到ERP，再到APS和SCP，企业无时无刻不在关注着计划系统的完善和运行。上世纪90年代后期，企业“资源整合”的管理理念，更是将企业的管理水平推向更高的要求。计划系统需要从更加宏观的角度审视企业供应链整个运行，将企业的市场预测、客户订单、制造过程、库存系统和供应商产生的数据合并在一起，从一个统一的视角展示产品建造过程的各种影响因素。

对于企业计划系统的学习和理解，能够帮助我们掌握更多的计划管理理念和计划管理方法，对于提高计划的准确率，均衡产能，满足市场交货等，有着积极的改善作用。

课程大纲

一、企业计划管理的发展

1.企业早期计划管理的方法

2.三种制造模式详解：MTS\MTO\ETO

3.计划组织架构和职能

4.新形势下的计划管理要求

5.计划管理的五个层次

6.计划职能解决的四个基本问题

二、计划管理的理念与工具

1.企业信息化与计划管理的关系

2.计划管理与BOM基本知识

3.从MRP到ERP的计划发展脉络

4.部门思维到系统思维的转变

5.企业资源整合的核心

6.计划的管理平台---ERP系统

7.ERP系统主要功能分析

三、计划管理的核心---需求预测

1.计划管理流程优化

2.什么是是需求预测

3.市场需求预测的维度分析

4.如何提升市场销售预测的精准度

5.市场需求预测如何转变成主生产计划

四、需求预测的分析工具介绍

1.加权平均法

2.指数平移法

3.模糊分析法

4.个性调整法

五、采购绩效对计划制定的影响

1.采购计划的制定逻辑

2.供应商管理

3.供应商货期控制

4.采购绩效提升

5.需求预测与采购管理

六、仓储管理相关知识与技能

1.仓储管理的意义

2.计划对于库存的控制手段

3.仓储物料的统计分析方法

4.库存周转率介绍

5.降低库存的策略与方法

七、讨论与经典案例分析

1.解决需求预测精准度的正确方法是什么

2.需求预测中的辩证法

3.经典案例：苹果公司、华为公司、海尔公司

讲师介绍

讲师姓名： 王炳智 (采购与供应链管理资深培训师)

擅长领域

采购管理 供应商管理

职业背景

原名：王振宇，近二十年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化公司等企业，担任机械设计工程师、生产部经理、采购部经理、计划部经理、供应链总监、总经理等职务，具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。

中国物流工程学会供应链专业委员会理事。对企业的组织运作、计划管理体系、供应链管理体系、企业信息化解决方案有深入的研究，为多家企业辅导实施ERP信息系统，并发表过专业文章。

主讲课程

《企业计划管理实务》

《企业信息化管理与ERP》

《高效的供应链管理》

《采购组织管理与成本控制》

《降低库存、提高库存周转率之策略》

《精益生产概要》

《企业流程建设与管理》

授课风格

根据企业经营实际情况，并结合市场和行业特点，善于切入企业管理具体问题，从计划、组织、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理模式，并以大量商业案例和企业管理发展历史为基础，进行深入、具体的课程培训，或者咨询方案，剖析企业发展历程中的真实焦虑和困惑，提供最佳实践，为企业的基业长青保驾护航。

典型客户

万华化学、艾仕得涂料、NGK（苏州）环保陶瓷、上海菲尼克斯通讯技术、上海移动、英格索兰、成都双虎实业、成都金牛制冷、上海申龙客车、河南宇通公司、许继电器、浙江正泰电器、江苏圣泰阀门、青岛瑞丰、上海沪工电子、上海嘉里食品、麦西恩食品（上海）、大连港股份有限公司、宁波富诚汽车、北京蝶禾谊安、上海三国精密机械等等