企业内部从事课程设计与开发的培训经理与骨干讲师

培训对象

企业内部从事课程设计与开发的培训经理与骨干讲师

课程收益

通过咨询式的沟通，影响不同利益方，为课程进行精准定位

通过访谈技术，挖掘其他专家的最佳实践，丰富课程培训内容

可以很好地整合培训内容与知识点，形成系统的框架

通过创新教学设计，丰富课程设计与开发的技巧

运用有效工具进行课程具体教学活动的编写与开发

课程大纲

模块一：开场与介绍

介绍课程设计与开发的总体流程

模块二：需求分析

关于需求分析的 1个方面

关于学员分析的 5个问题

关于问题分析的 2个关键人群

关于需求分析的 3 种方式

关于学习目标编写的 3个要素

关于学习目标编写的 3个步骤

模块三：内容整合

关于培训内容选择的 1个矩阵图

关于最佳实践梳理的 1个工具

模块四：教学设计

关于加涅教学设计的 9个步骤

关于创新设计中的体验模型

关于创新设计中的动机模型

关于教学活动设计的 20个技巧

模块五：活动开发

关于课件开发的 3个价值

关于标准课件的 1个模板

关于案例编写的 2种类型

关于讨论编写的 1个模型

关于活动编写的 1个模型

关于验证调查问卷的 1个模板

模块六：总结与结束

课程设计师的关键技能总结

讲师介绍

孙老师

IBM认证课程设计与开发师，以及美国Bob Pike 集团创新 培训技术认证讲师 具有十二年课程设计与开发工作经验 曾经担任IBM 先进学习中心课程开发项目经理以及摩托罗 拉大学课程设计经理 于2002年获得加拿大Concordia 大学硕士学位，主修课程 设计与开发

孙老师曾经主持与参与的项目包括： 为诺和诺德（中国）设计与开发《影响式销售》课程 为腾讯公司设计与开发基层经理的《变革管理》课程 为民生银行优化设计《中小企业信贷审批逻辑》课程 为中国国际航空公司设计与开发《在岗指导与辅导》课程 为中国国际航空公司设计与开发乘务序列《危机管理》 为新奥职业发展中心设计与开发技能培训标杆课程《感应针式灶具维修》 为国家核电公司设计与开发新员工入职系列课程 执行IBM渠道大学“蓝色领导力”项目架构与设计 参与IBM在华为公司、中国广东核电与海尔大学的领导力体系搭建与领导力课程的设计与 开发项目 主持实施IBM 3D 培训游戏的设计与开发项目，包括销售类游戏Sales Quest 和 项目管理 类 Sim PM项目 主持实施IBM 区域销售经理培训工作坊以及其他项目管理类以及管理技能类课程 主持设计与开发摩托罗拉大学手机销售学院的培训课程等。 曾经为各类不同行业的客户提供《课程设计与开发》、《创新培训技术》等培训课程和辅 导， 比如：百度公司、山东联通、北京移动、海南航空、学而思集团、建设银行、工商银 行、广东移动等。