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背景 / Background

在日新月异的大环境中，企业的续航力，取决于其革新与创意，要从蓝海中创出新天地。工业革命使我们从欠缺人性化的流程管理进化到注重领导力发挥的商业世界，由流程专注到团队专注，通过影响与带领团队来实现绩效，迈进新时代，新的企管变革正由领导迈进启导时代。

企业家或管理者消耗大量时间在日常业务，加上常规管理训练，导致自身对人际沟通与人才培育极为缺乏，纵然团队中有具潜质的员工，也因未得到适当启导，无法栽培成为团队人才。新的典范转移所指的就是从团队专注转移到个人专注。

NLP 是本世纪最先进的沟通学问，这个课程将让您学会如何以 NLP 高阶沟通策略，有效增进对等关系、理清问题状态症结、引领思维反馈、制定执行策略，倍增你的成交效果。

大纲 / Outline

一、提升「亲和力」

启导简易亲和策略

非语言亲和策略— MMPL 模式

语言亲和策略—认许正面动机

企管启导教练的信条

设定最佳启导状态

二、提升「洞悉力」

提升判断问题性质与层次的分析能力

管理心理学—神经逻辑层次的启导应用

高效聆听技巧—语言检定模式

让受导者明白自己的需要—正面语言模式

三、提升「领航力」

引领思考导航的语言技巧

协助对方找对改进需要—「三维式」启导提问技巧

四、提升「执行力」

建立启导改进行动计划及跟进系统

制定启导计划—个人持续改进计划的设定、执行与管理

为你的启导工作设下目标，路线图及时间表

讲师介绍

刘丹心 美国NLP大学全国第一人 (SZ Session)

刘丹心老师荣获美国NLP大学全球首位主任导师Master Trainer。更是全球首位结盟导师Affiliate Trainer。刘丹心老师拥有近20多年深厚培训经验，擅长运用NLP学问设计与教授各类管理、启导、顾客服务及销售课程。为大学、政府部门、上市公司、跨国企业提供NLP培训服务；曾受北京清华大学持续进修学院邀请，教授CEO总裁MBA课程；受邀替北京金盛保险公司教授NLP营销课。