职业培训师、企业内部培训师、生产培训者、或有志成为TWI培训讲师的朋友。

课程主题：工作改善(JM)TTT讲师国际认证培训 时间：2016年5月22日—5月27日（6天）

培训费用：22000元／人(含材料费)

学员对象：职业培训师、企业内部培训师、生产培训者、或有志成为TWI培训讲师的朋友。

课程背景：

您的企业存在以下烦恼吗？

企业一线管理者指导能力薄弱，生产效率得不到有效提升，产品质量无法得到保证；

管理人员管理方式不得体，与部下无法有效沟通，员工工作情绪波动较大；

外部培训费用过高，员工流动重复培训，导致企业培训成本加大；

外部讲师授课与企业内部脱离，课程很好，无法实际运用！

解决方案：

结合企业，设计属于自己的TWI系统；

因人施教，根据自己企业的员工素质，调整不同的授课模式；

节省时间，及时上岗、及时培训，节约培训的时间成本！

打造企业自己的TWI培训讲师队伍

TWI是什么？

TWI产生于二战时期的美国，由美国政府开发出来，用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，应产业界的实际和需要它被改进完善充实，并迅速在日本产业界推广和运用。

TWI六十年长盛不衰，为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英！

TWI的引进和推广对战后日本经济的崛起和腾飞起着非常重要的作用，由于其产生的巨大效应，美国和其他各国认识到TWI的重要性，并逐步被开始学习这种先进的管理模式…TWI是由JI(工作教导技能)、JR（用人技能）、JM（工作改善技能）、JS（工作安全技能）四个模块组成的。

TWI培训的重要性：

企业中的一线管理人员（我们称之为“监督者”），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能（JI）、用人技能（JR）、工作改善技能（JM）和工作安全技能（JS）等方面对一线管理人员进行教导。使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。

TWI（班组长能力提升训练）是全球最优秀的，70年经久不衰的标准化技能培训课程。它是实施精益生产、丰田生产方式、TPM、5S等各项工具和系统的基础。至今仍被欧美与日本等先进国家广泛应用。

课程特色：

1、原汁原味引进并实施标准化、定型化的TWI课程；

2、小班制授课，保证培训效果；

3、众多的经典案例剖析；

4、课堂上当场演练，逐一获得指导；

5、权威TWI专家亲自授课，全程监督；

6、资深TWI讲师担任助教，授课经验全分享。

课程大纲:

第一天

课程介绍、手册解说

第一次：提示、解说

<第一次前半细分训练>

生产与问题、5个条件、训练的必要性

<第一次前半部分细分训练>

第二天

<第一次后半细分训练>

训练的必要性、不完全的教导方法、正确的教导方法、4阶段法的确立

<第一次细分训练>

生产性与问题、5个条件、正确的教导方法、4阶段法的确立、 细目说明、讨论

第三天

第二次：提示、解说

<第二次前半细分训练>

案例实演、导入分解、电线打解

<第二次前半细分训练>

第四天

<第二次前半细分训练>

主要步骤与要点、案例分解、样本分解、分解要点

<第二次后半细分训练>

注意事项

<第二次细分训练>

点评、导入分解、电线分解、主要步骤、案例分解、

样本分解、分解要点、注意事项

第五天

第三次：提示、解说

<第三次细分训练>

训练预定表的制作方法、教导方法实演、点评、分解要点

<第四次细分训练>

预定表训练、实演点评、分解练习、

特殊的教导方法、要点说明

第六天

<第五次细分训练>

实演点评、分解练习、特殊的教导方法、要点说明

综合训练(1)

综合训练（2）

追加指导说明

总复习、结束、考核并颁发证书

培训导师：

涩谷老师

国际资深TWI、MTP讲师

日本产业训练协会（关西分部）讲师

OVTA（海外职业训练协会）顾问

35年世界500强制造企业工作经验，历任公司人事部、能力开发部、管理部、营业部、信息系统事业部及国际教育部等多个部门高层管理职位。

关西经营者协会讲师13年、OVTA日籍咨询师12年。

指导企业：富士通、松下电产、YKK、村田、川崎重工、松下电工、东芝、NEC、住友电装、小松、三洋电机、三洋能源、SONY、TOSHIBA等。