各部门经理、主管、一线管理、新提拔的、从专业人才转型到管理的、以及其他预备管理人员。

时间地点：

2016年4月13日（上海） 4月14日（深圳）

2016年5月19日（长沙）

课程费用：1000元/人（特惠：买一送一）

授课方式：讲课、分组讨论、案例分枂、情景模拟、现场演练。

学员对象：各部门经理、主管、一线管理、新提拔的、从专业人才转型到管理的、以及其他预备管理人员。

课程背景：

企业中的基层管理人员，他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。只有更好的管理、发展和推动基层主管的知识和技能，才能更有效地推动企业的经营发展。TWI课程问世之后，迅速在许多国家得到了推广，成为提高基层管理者业务水平的权威课程。

TWI培训通过工作教导技能（JI）教会基层管理者正确地、迅速地、安全地、良性地教导下属。

课程收益：

1、掌握工作教导的四阶段法，当部属不会做或新工人上岗时，能随时运用工作教导方法教导其工作；

2、掌握作业分解表的步骤及要点，使教导者教导时有清晰的思路，也使部属更容易领悟工作要点；

3、掌握训练预定表的制定方法，使培训有计划进行，提高培训的效率；

4、通过实地演练加强学员在工作场所中的5S意识。

课程大纲：

第一部分

1、TWI课程介绍

2、一线主管必备的5个条件

3、训练的必要性

4、不完善的指导方法示范

5、示范正确的指导方法：四阶段法

6、学员教导演练

7、教导前的准备工作

第二部分

1、训练预定表的发表与点评

2、训后理论小测试

3、教导方法的分组考核与点评

4、特殊教导方法的使用说明

5、教导方法的灵活运用说明

6、总结