各专业公司、分公司有志于了解、钻研互联网+以及新常态相关人员

【课程说明】

在面对如今互联网自媒体时代的到来，作为制造企业管理者和政府部门：

你是不是弄不明白什么是“互联网+”与“新常态”？

你是不是经常为企业核心竞争力而忧心？

你的企业是不是有时候因为错过一项技术概念存在落后的风险？！

您是不是想方设法进行制造业革新却无从下手？

员工是不是经常抱怨经常碰到一些新概念却没有学习的途径？

如何让您的团队能够顺利了解“互联网+”与“新常态”概念？

——我们独家研发的课程为您解决以上所有难题，帮您在短时间内理解“互联网+”与“新常态”概念，提升竞争力，在互联网、全球一体化的竞争的时代坚如磐石，应对自如。

【课程大纲】

第一讲：是什么——“互联网+”概念与彻底颠覆

一、传统企业为什么要向互联网改造

1、1亿豪赌与50%的命运决择——马云对决王健林

分析：“互联网+零售”的巨额交易

2、挥手之间的惨烈博杀——快的打车与滴滴打车

分析：“互联网+交通”的自残式营销

3、战国七雄与三国归一 ——互联网大佬们的商业模式之争

分析：“互联网+商业生态”的大而全

4、我是怎么没落的——诺基亚、摩托罗拉、柯达的自述

分析：“互联网+硬件”的严重冲击

5、9个月与5000亿——余额宝传奇

分析：“互联网+金融”的天量资金

二、“互联网+”的初体验

1、李克强总理的惊天一击

2、欧洲列强的无力回天

3、马化腾：连接一切的霸气

4、马云：用数据颠覆你的所有

第二讲：为什么——互联网的内在规律

一、中国互联网基本知识

1、激荡二十年——中国互联网发展史

2、心中有数——电子商务基本情况

3、逐鹿中原——电商巨头们的惨烈博弈

二、互联网第一规律：社交红利规律

三、互联网第二规律：用户体验规律

1、腾讯帝国的基石：用户体验至上

2、阿里生态圈的维系：让交易更容易

3、百度入口的垄断：让用户傻瓜化

4、新浪大而全的霸气：我有一切

5、奇虎360的秘技：让用户更方便

讨论：你的用户体验如何？

四、互联网第三规律：尖刺现象

1、马太效应的极端体验：赢家通杀

2、更换成本的低廉，让大多数成炮灰

3、通俗解释：数一数二，不三不四

五、互联网颠覆传统行业的步骤

1、各行业的价值链图谱

2、已被互联网撕碎的传统行业

讨论：你的行业还有多久的时间

第三讲：怎么做——“互联网+”下的行业改造

一、全行业改造步骤

1、给予用户温情脉脉：互联网+售后服务

2、产品服务触手可及：互联网+零售渠道

3、地尽其出货畅其流：互联网+批发渠道

4、让品牌撬动高价值：互联网+品牌营销

5、柔性精益规模综合：互联网+生产制造

6、把用户体验前端化：互联网+产品研发

7、让一切可视可触化：互联网+仓储物流

8、网罗一切的供应链：互联网+原料供应

二、关于全行业改造的典型案例

1、互联网+金融——阿里小贷的案例

2、互联网+教育——内蒙古和林格尔县中学的“双师模式”案例

3、互联网+媒体——各大报业集团升级与转型案例

4、互联网+硬件——海尔互联工厂与小米的定制案例

三、生产制造业的五个“互联网+”阶段

1、业务项目阶段：可视化、统计化

2、统一平台阶段：联网化、媒体化

3、交互化阶段：渗透化、中心化

4、云中心阶段：云中心化、大数据化

5、物联网阶段：一切都是互联网节点

讨论：你的行业应该如何进行互联网改造?

第四讲：看宏观——2015年全国两会后的中国经济新常态

一、新常态的表述

1、速度——从高速增长转为中高速增长

2、结构——经济结构不断优化升级

3、动力——从要素驱动、投资驱动转向创新驱动

4、中国经济呈现出新常态

5、中国政治呈现出新常态

6、中国社会建设呈现出新常态

二、新常态下的具体表现

1、近三十年来的全球经济走势对比分析

2、近三十年来的各省市区GDP走势对比分析

3、近年来中国周边态势分析

4、“一带一路”概念与中国经济全球化态势

5、“亚投行”战略举措分析

6、未来十年的经济探析

7、“打虎拍蝇”对中国经济的影响

8、中美俄“三国杀”的惨烈博弈

第五讲：写在最后——适合自己的，才是最好的

1、成也技术，败也技术

2、互联网时代，一切都在颠覆与过时中轮换

3、“首席未来官”概念：企业未来的优势取决于现在对技术发展的把握

4、重建秩序：“中国制造”价值几何？

课程主讲

黄老师

黄老师专注于宏观经济领域研究，对当前政治形势与经济政策研究有很深的造诣，尤其擅长将宏观经济环境与公司战略、组织设计以及市场营销策划等方面相结合的咨询与教育培训。先后从国内外名师获得扎实全面的知识体系，吸收全新国际经济理念，形成了最符合本土智慧的营销理论和应对策略，帮助中国企业和政府认识当前宏观经济形势、并进行有效营销为使命。