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工厂设备维修管理实务

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课程编号:129538 时间:2016年04月15日-16日 讲师:蔡老师 地点:成都
学习费用:2800 元/位
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课程编号 开课日期 地点 培训天数 选择报名

培训对象:

生产和设备管理人员、设备技术人员、设备维修人员、车间主管、班组长等。

课程收益:

课程大纲:

课程简介:

设备修理的经济效益是企业经济效益体系中的一个重要组成部分,它取决于:设备维修性设计的优劣;修理人员技术水平的高低;修理组织系统及装备设施的完善程度。因此,要提高企业设备修理的经济效益,应从上面3方面综合考虑,采取对策。对于在用设备,必须贯彻预防为主的方针,并根据企业的生产性质、设备特点及其在生产中所处的地位,选择适当的维修策略(详见“设备故障管理”)。通过日常和定期检查、状态检测和诊断等各种手段,切实掌握设备的技术状况,按照生产工艺要求和针对设备技术状态劣化程度,编制预防性修理计划,修理前充分做好技术及生产准备工作,适时地进行修理。修理中应积极采用新工艺、新技术、新材料和现代科学管理方法,以保证修理质量、缩短停歇时间和降低修理费用。另一方面,结合修理对设备进行必要的局部改进设计,以提高设备的可靠性和维修性,从而提高设备的可利用率。

培训目标:

 建立系统改善设备运行状态的正确思路和选择适宜自身状况的维修模式。

 掌握设备维修和预防维修管理的方法与提升分析设备运行效率的技能。

 学会润滑管理和现代故障监测及诊断的知识和方法。

 掌握设备保养事前/事中/事后的管理手段,提升计划保养的能力。

 研讨现代工厂设备维修管理的最优解决方案。

参加对象:

生产和设备管理人员、设备技术人员、设备维修人员、车间主管、班组长等。

课程大纲:

第一部分:设备维修管理

Unit1 设备维修管理概述

 设备维修和计划维修的概念

 设备检修计划概述

 设备检修计划的类别

 设备修理的具体工作内容

 设备维修管理在使用期管理的位置

Unit2 设备修理计划的编制

 编制年度修理计划

 编制季度修理计划程序

 月份修理计划编制注意事项

 大修项目变更及计划修订

Unit3 修理计划的实施

 修前准备工作(程序)

 施工管理的几个环节

 竣工验收

 做好修理记录

Unit4 委外维修管理

第二部分、维修行为规范化

Unit1 维修行为规范化概述

 维修行为规范化系统解决方案  维修流程

 规范化三要素

Unit2 维修技术标准

 维修技术标准考虑主要因素

 零件的磨损曲线

 维修技术标准的实际应用

 维修技术标准实例

Unit3 维修流程规范

 维修流程规范

 维修作业标准编制依据

 维修行为规范编制注意事项

 维修作业标准内容

 维修行为规范内容

 维修作业标准实例

 修复规范实例

Unit4 维修质量标准

 维修质量标准内容

 维修质量标准编制、案例

Unit5 维修行为规范化应用

 维修行为规范化案例

 维修行为规范化应用

 维修行为规范化推荐表格

课程大纲:

第三部分:设备维修的费用管理

Unit1 设备维修的费用管理概述

 设备维修费用的组成

 设备维修费用管理的主要任务

 设备维修费用管理工作的中心环节

Unit2 设备修理工作定额

 制定设备修理工作定额的指导思想

 制定设备修理工作定额的方法

 技术测算法

Unit3 设备大修费用的管理

 设备大修费用的组成

 设备大修理费用管理的主要内容

 大修理基金的使用范围  大修理费用的计划与核算

Unit4 车间维修费用的管理

 车间维修费用的组成

 车间维修费用限额的制定

 车间维修费用的控制使用

 车间维修费用的统计与核算

Unit5 设备修理车间的成本核算

 修理车间的任务及其费用考核办法

 修理车间的成本核算内容与方法

Unit6 设备维修活动的经济分析

 维修经济效益指标

 提高维修经济效益的途径

讲师简介

蔡老师,JIPM日本设备管理协会专业资格讲师。30年企业设备管理工作经验,历任设备安装工程师、设备工程师、设备监理工程师、设备管理主管、TPM推进主管、设备经理、设备总监等职务,负责过设备寿命周期各阶段技术和管理层面的工作。在对现代设备管理范畴各实践模式进行深入研究的基础上,融合英国设备综合工程学、日本全员生产维修(TPM)、中国设备综合管理等各设备综合管理的思想,并注入大量亲身经历和对现代设备管理各环节的独到见解,依设备寿命周期管理先后顺序,将设备一生管理过程分成为九步,原创了 “现代设备绿色管理九步法” 系列课程和“现代设备绿色管理九步法”推进方案,从全新的视角诠释现代设备管理的精华。培训内容能密切联系企业实际状况,不仅通俗易懂,而且易于转化为操作方案,深受学员和企业的广泛好评。

典型客户

康佳集团、欧威尔空调、梅州卷烟厂、广丰卷烟厂、广州地铁、龙岩烟草、鞍钢矿业动力厂、

延安卷烟厂、燕京啤酒、粤裕丰钢铁、大孤山球团厂、海斯坦普汽车部件、东风本田发动机、

东鞍山铁矿、齐大山选矿厂、成都全益食品、广东粤港供水、长安福特、裕克施乐、相信制动器、

盖茨液压技术、安费诺连接系统、艾思科汽车音响通讯、西沃客车、库博汽车内饰件、夏普电子、

瑞拓电气、韶能集团、航天机电、海尔集团、瑞拓电气、荷兰机械、天津压缩机等数百家企业。

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