新任或即将晋升经理的人士，接手管理工作的技术人员、工程师或销售人员等相关人员。

课程背景：

从普通职员晋升为经理人是一件令大多数人十分鼓舞的事情。但是我们通过多年的观察发现，许多新晋升的经理人在第一年实际上将面临巨大的压力。这些压力不仅是来自于业务，更多的是来自于他们所面临的新问题：如何管理团队，如何管理员工。如果不能很好的解决这些问题，不仅会影响到他们个人的职业生涯、和团队的工作效率，甚至会影响到企业目标的顺利完成。因此，基于多年的咨询经验，我们开发了这门针对新晋升经理人的培训课程。希望能够本课程使他们掌握经理人日常工作中需要了解的一些管理要素，帮助他们尽快适应新的工作角色，带领自己的团队走向成功。

培训目标：

了解企业经理人的重要性和日常挑战

掌握基本的管理技巧

有效地管理员工，激发潜能，提高效率

课程大纲

经理人的角色转变

新任经理的挑战

从优秀员工到经理人的角色转变

管理与领导

经理人的素质培养

目标设定

目标设定的重要性

目标设定流程及SMART原则

练习：有效设定业务目标

目标设定面谈

管理者的目标设定分类

有效设定个人目标

有效委派与授权

如何分配工作

授权的重要性

什么工作可以授权?

一天学习内容回顾

内容回顾

经验分享

激励你的员工

什么是激励

了解员工需要什么

激励的种类

激励的方法

绩效管理

绩效评估的重要性

绩效评估的原则

绩效面谈的流程

如何给予反馈

案例演练

课程总结与回顾

课程主讲

李老师

教育及资格认证：

高级讲师；清华大学汽车工程系学士；对外经济贸易大学企业管理硕士；清华大学长三角研究院客座教授；IBM “MDS” （Management Development Service）项目认证讲师及教练；美国领导管理发展中心（LMI）认证教练；NOKIA领导力项目认证讲师及教练；HBDI测评认证顾问；MBTI测评认证顾问；PDP测评认证顾问；360测评认证顾问；团队氛围认证顾问；

工作经历及专长：

李老师先后就职于航天部运载火箭技术研究院、IBM、NOKIA、施耐德电气等知名公司。现任企业教练、组织发展顾问及培训专家，拥有近20年的工作经验；

李老师专注于企业人才开发与培养、领导力发展与培养、组织发展与企业教练等领域。尤其擅长企业一对一教练及团队教练，行动学习教练，领导力开发与培养课程系列（MDS领导力课程、MOT关键时刻，教练式辅导、建设高绩效团队、领导变革、全脑思维与创新、战略制定等），能力开发与培养系列（素质模型、评价中心、课程开发与设计），人力资源管理（非人力资源经理的人力资源管理、组织发展）的讲解与辅导；

培训客户培训风格：

李老师曾培训过众多知名企业，其中包括：阿雷斯提汽车部件、IBM, Nokia, HP、宝马中国、华晨宝马、丰田汽车、松下电器、世界银行、拜耳医药、拜耳材料、诺华 制药、住友商事、新世界地产、福耀玻璃、中国移动、联通、航空集团、兵装集团、中化集团、中外运、中远集团、建设银行、光大银行、中粮集团、中石油、中海油、机场物业、联想国际、百度、新浪、畅游、亚信联创科技、中信网络、华 扬联众、鑫雷音集团、青岛软控集团等。

李老师的课程氛围轻松、活泼；课程内容源自现实工作，充实饱满；课程案例丰富，培训效果获得客户的一致认可