带团队的主管；中高层经理人；

有何收获？

 学会做好高效会议前的准备工作

 提升会议的效率，减少会议上不必要的时间浪费——会而有议

 学习增加团队沟通和交流，做好团队决策——议而有决

 学会对会议决定的每个行动都需要跟踪，确保行动落实到位——决而有行

 学习评估会后行动的有效性，不断改善——行而有果，果而有评



先决条件？

 之前有主持过会议的经历



为何参加？

 经理人每天会议不断，开会到底是怎样的管理行为？组织学习专家说：开会是一群人在一起工作，也是一项团队修炼。要有认同目标、高效交流、共同决策的特征。否则，只能是一群人在一起瞎聊，不是在工作，这群人也不能称之为团队。具体如何做到，框架、过程、角色、规则各有套路。一天的培训可“学”到，日后工作中的实践可“习”得，成为习惯才能“变”为己有。

课程大纲

第一模块：为什么要召开会议

 会议是群体决策的过程

第二模块：会议的原则

 会而有议

 议而有决

 决而有行

 行而有果

 果而有评

第三模块：会前准备

 明确会议目的和预期结果

 评估会议的必要性

 确定会议参加人员

 设计会议议程和议题

 设置会议主要角色

 制作与发送会议准备文件

练习

第四模块：会中交流

 营造良好氛围

 交流原则：推论阶梯

 处理分歧

练习

第五模块：会末总结

 注意留下的“尾巴”

 检查会议的结果，核对会议产生的行动计划行动

 确定下次会议重点

第六模块：会后行动

 落实《行动文件》

 跟踪检查-补充方案

 在下一次会议开始时回顾上次会议行动完成的情况；

 对连续进行的会议, 每次会议需要有更新的会议行动文件

课程主讲

 沈 先生

 背景经历

 专家讲师，咨询顾问

 组织学习和领导力发展的研究者

 美国领导力中心（LMI）授证教练

 曾任跨国公司（快速消费品）市场部总监、跨国金融公司高级经理

 曾任中国人民大学工商管理研修中心“组织学习”项目组专家

 擅长领域

 组织学习、领导力发展

 服务客户

 江苏移动通信有限责任公司、内蒙古国税局、青岛亭流机场海关、首都旅游集团公司、北京东方饭店、美国友邦保险有限公司苏州分公司、四川新华书店集团公司、陕西省电力公司、大通物流、香港天宝粮谷饲料贸易有限公司、上海创侨进出口有限公司、南京骊城房地产开发有限公司、上海中邦置业集团有限公司、浙江温岭市第一人民医院、内蒙古五九煤矿集团有限公司、山西晋城煤业集团公司、安徽省黄山烟草专卖公司等。

 学员反馈

 老师原理讲解得比较深刻，逻辑性很强。打造一个高绩效团队，变成了一件让我很兴奋的事情。——周先生（某知名外资汽车零部件公司）

 老师知识渊博，平常工作中我们只注意到了某些点，但沈老师培训让我们建立了清晰的框架。——赵先生（某大型外资药业公司）

 授课内容很深入，能让学员主动思考参与，打造高绩效团队的原理和方法让我重新系统的学习和认识到了。——朱女士（某国内知名服装有限公司）