部门主管、人力资源经理、培训讲师

课程效益

1. 本课程与其他教练辅导课程的最大不同处是先诊断团队绩效, 再发展个人针对性的辅导策略

2. 主管正确定位自己的管理和领导的角色权重, 正确掌握工作任务与责任

3. 有针对性地提高主管通过教练辅导提升团队及个人工作绩效与人才培养发展的能力。

4. 掌握从团队绩效的到个人教练辅导与培育发展下属的能力。

5. 课程采用“学–> 思–> 体–> 悟”混合式循环学习，加速提升学习投资收益

课程特点

1. 小班授课，着重成效，符合成人学习习惯。

2. 混合式学习系统，课前测评，课中两天授课，视频、讨论、演练、体验活动、角色扮演等教学方式多样化。

3. 含一份赫曼全脑优势HBDI 个人报告，价值2500

课程大纲

课程内容及优势

1. 运用全球领先的脑神经科学工具 - HBDI®赫曼全脑优势®，了解思维偏好；更好地因材施教，发展主管与下属的潜能，创造协作式教练辅导模式

2. 运用RSVP体验式行动学习系列工具，通过团队任务，客观地呈现教练辅导过程的问题,创造自觉, 强化学习的效益。

3. 以终为始，理解管理与领导角色任务的不同, 清晰自己的定位。

4. 了解教练辅导的定义、目的、定位、价值精髓。

5. 诊断自我教练风格，发展提升授能等级及部属绩效的教练策略，理解评估团队授能等级的方法

6. 理解马克思优点方程式，有机地与员工发展相结合

7. 理解教练辅导流程–GROW 模式后，运用RSVP体验式行动学习系列工具，通过团队任务，客观地呈现问题或个人在工作中的特点。

课程主讲

马金萍

资深顾问

经历

TESCO中国区门店总经理、大北区培训发展资深经理、公司合并项目经理

家乐福中国区门店总经理、全国培训经理

喜来登大酒店、温州国际大酒店 财务部主管、营销总监

专业认证

HBDI 美国赫曼全脑优势模型授证讲师

英国行动学习RSVP授证讲师

高效能人士7习惯授证讲师