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经济下滑如何保证实力？

如何弯道超车？

如何快速突围？

如何成功转型？

如何把握风向标？

如何降本增效？

如何赢得竞争？

如何降低风险？

课程大纲

第一天 08:30～09:00 开班典礼

(签到/保存手机致辞/参训企业介绍/现场分组）

09:00～10:00 制造企业为何要转型升级

 全球制造业发展趋势

 中国制造业的新常态

 危机意识与企业策略

制造业转型升级模型-蝴蝶模型

10:00～10:15 茶歇

10:15～12:00 理解工业4.0及其实践价值

 工业发展史及工业4.0

 工业革命与管理革命

 管理发展史及管理4.0

 工业和管理发展史对企业转型升级的实践价值

工业4.0下转型和升级策略

 智能工厂五代进化论

 智能工厂模型

12:00～13:30 午餐&休息

13:30～14:30 智能工厂示范基地现场观摩体验

14:30～14:45 茶歇

14:45～15:45 CPS之实体系统如何落地

 生产线体实施方法论

 自动化与低成本智能自动化的应用

 物流配送实施方法论

15:45～16:00 茶歇

16:00～17:00 CPS之信息系统如何构建

 企业信息系统框架和模块

 无纸化、可视化的管理过程

 生产现场的及时反馈

第二天 08:30-10:30 工业4.0下的企业管理体系

 多品种小批量与大规模定制

 精益管理与敏捷管理

 TPS揭示了流程的本质

10:30-10:45 茶歇

10:45-12:00 L&L智能工厂的进化路径及实施流程

12:00-13:30 午餐

13:30-17:30 TCL智能制造、员工技能道场研修

讲师介绍：

名师：谭梦

兴千田智能公司总经理

企业转型升级研究专家

清华大学总裁班特聘专家

精益战略、精益变革管理导师

企业精益运营体系架构师

嘉宾：杨丽

企业转型升级推动者与践行者

中国制造2025自主实践企业家

10年传统企业制造总经理

北京大学汇丰商学院EMBA

深圳科技委员会人才专家

精益生产设备制造第一品牌创始人