企业董事长 、副董事长、总裁、副总经理等高层管理人员。

【前 言】

管理与经营是企业运营的两个层面，管理是相对的主题，经营才是绝对的主题，经营是决定企业生死存亡最重要的影响因素。战略决策与创新思维CEO实战班，面向企业高层管理者设立的全新高端培训课程。课程以经营为核心，汇集了中国五千年优秀传统文化，同时汲取了西方现代管理的精华，学贯古今，中西合璧。

课程大纲

第一模块：企业发展战略

1.宏观经济形势及政策

2.企业战略管理的整体架构

3.企业战略规划的制定、实施及评价

4.知识经济时代的信息化战略

5.企业发展战略模式的选择

第二模块：战略决策与执行

1.决策分析

2.关键决策

3.全球经济的挑战与机会

4.基于数据、信息与知识的管理

5.基于理性分析的科学决策

6.国内外六西格玛的应用情况

7.六西格玛的企业案例分析

8.如何让数据说话

9.战略地图

10.决策的科学与艺术

11.战略与文化

12.战略创新与实施

13.经典决策案例分析

第三模块：公司战略与商业博弈

1.战略管理的本质

2.战略管理的内容

3.为什么不同行业和企业的竞争优势和获利能力不同

4.如何选择竞争战略和获得竞争优势

5.企业战略的形成与基本竞争战略的选择

6.战略竞争分析与博弈论

7.合作竞争

8.竞争动力学

9.情报战略

10.战略思维与创新

11.企业多元化战略与并购

12.战略联盟与国际化战略

13.卓越执行力（决策力-配置力-监控力-计划力-激励力）

第四模块：战略营销

1.产品市场定位

2.分销通路设计和管理

3.价格策略的战术运用

4.客户关系管理与维护

5.广告、促销与媒体关系

课程主讲

潘诚老师

【讲师介绍】

企业研究专家（独立、专业、使命）。

国际注册管理咨询师（CMC）。清华、北大、浙大、华中科大、中大、中欧等高校MBA、EMBA、DBA总裁班常任特聘教授。上海财经大学500强研究中心特约研究员。

从事战略管理、组织变革、管理创新等方面的咨询和研究工作，在理论研究、经营实践和管理咨询三个维度，均有长期积累和独到见解。是一位深厚理论功底、全球宏观视野、实战运营经验和管理提升研究兼备的企业问题研究专家。所领导的咨询公司荣获中国最具影响力管理咨询机构50强企业。

在国内外多家媒体发表专业论文近百篇。管理畅销书《礼物》的中文版译者。2008年出版专著《大道之行：一个企业研究者的手记》，2009年出版光盘《破立：企业变革与管理创新》。2010年出版《老板如何定战略》系统专著及光盘等。

自八十年代中期起，关注和研究中国企业变革与成长，先后为国内数百家企业提供管理咨询和培训，具备多行业、多领域的管理实践和咨询经验，服务客户400余案例，其中百亿以上企业四十余家，中央企业二十余家。

刘军

【讲师介绍】

现任全球反定位理论创始人、“北大-实践家商业模式研究中心”资深研究员。曾任北大CEO管理教练班总经理、美国行为科学院东方分院副院长。

【研究领域】：

战略管理、市场营销、市场定位、组织管理。

【实战经验】：

近年来，刘老师多次受国际战略大师大前研一先生的邀请前往日本早稻田大学进行中日学术交流，并多次前往日本考察三菱、松下、尼桑、丰田等500强企业；他拥有在新加坡、马来西亚、中国大陆及台湾等华人国家国际国内讲坛600场以上的授课经验，他曾咨询策划过的企业有：吉利汽车、红豆衬衫、广东电信、中国石化、中国银行、分众传媒、中信银行、深圳市政府等。