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时间地点：

深圳站 2016年4月27-29日（一） 2016年 5月26-28日（二）

北京站 2016年6月23-25日（一） 2016年7月28-30日（二）

费用: ￥9800元/6天 （包含中餐、课程资料，差旅费用请自理）

课程背景

是谁驱动了企业的变革？

时代和竞争对手

在这个互联网时代，客户拥有了一种能力

选择比你更优秀的服务和产品

这是最好的时代，也是最坏的时代！

如果您拥有一颗变革的心，这就是最好的时代！

以变革为组织第一驱动力的企业，都有着异常强大的生命力。华为，再次以其卓越的组织能力赢得终端设备的一份市场，不仅在国内获得佳绩，国际上亦以其卓越的产品赢得关注。IBM 更是以其百年来无数次变革构筑了其变革的基因，在每一个时代都能处于领先的脚步。

客户需求在变，竞争愈发激烈，身处变革的时代，现在唯一能够拯救我们的是充分理解客户需求，为其提供端到端的价值链，辅以德鲁克全员经营的核心思想，构建柔性组织方能打破。试想IT 、服装、汽车、金融、农牧、制造业、传媒等各行业，这样的问题没有一个能够幸免。

课程内容

以华为、IBM、 海大等企业的成功变革方法论与实践经验，结合蒋伟良博士16年组织变革经历，为企业提供完整的变革路径：

模块 Ⅰ《以客户为中心的业务流程再造》

--通过重新审视客户的需求，重新思考业务流程的核心价值进行流程再造，提升组织效率

模块 Ⅱ《组织设计与变革管理》

--通过柔性组织的支持，确保流程的有效执行，让一线呼唤炮火，组织的变革通常要结合变革管理来进行。

模块 Ⅲ《基于战略执行的绩效管理》

--对战略进行本质性思考，从而通过绩效管理去实现组织战略，通过正确的干部绩效管理、员工绩效管理确保员工的利益分享，实现奋斗为本。

传统企业 流程企业

运营中心 事业部 流程

工作单位 部门 团队

工作描述 有限 宽泛

度量机制 狭窄 端对端

聚焦点 老板 客户

补偿机制 基于业务 基于业务结果

经理角色 监督者 教练

重要角色 事业部执行者 流程所有者

企业文化 以冲突为导向 协作者

讲师介绍：蒋伟良博士

原华为组织变革副总监

华为大学管理类高端课程特约金牌讲师

前惠普中国咨询经理（华南区），主导国内大型企业的变革级项目

国内著名人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家

国际注册咨询师CMC 获得者

美国PMI 认证的项目管理专家PMP 获得者（2003年国内第二批）

先后作为首席顾问，为腾讯、华为等企业提供咨询服务，受到客户高度认可