目标受众是组织的最高管理者、人力资源管理者、各部门经理、法务经理、工会领导等。

【课程背景】

最低工资与社平工资频繁调整，个人所得税法及社会保险法颁布实施，收入分配改革等等，中国史无前例的人力成本高涨时代已经来临。作为推动企业快速发展的助推力，中国企业的人力资源管理也正面临重要变革。如何利用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益之间的最佳平衡点？如何合法运用薪资的杠杆作用促进人事管理、提升员工能绩？全球化的薪资体系究竟如何适应中国本土复杂的法律环境？如何筹化工资、社保、个税，有效控制人力成本及法律风险，实现共赢……

【课程收益】

您的视角 您将受益

最高管理者： 1. 了解企业员工关系战略及企业用工中存在的风险

2. 掌握企业用工中的降低成本和控制风险的方法

3. 了解我们劳动立法的动态

人力资源管理者： 1. 掌握用工流程中人力成本精算的方法

2. 掌握薪资结构对企业用人风险管控的作用，并学会应用

各部门经理： 1. 了解自己在用工风险控制中的角色

2. 掌握用工过程中与HR部门配合控制用工风险的要素

法务经理： 掌握劳动法实操技术

工会领导： 掌握构建和谐员工关系的关键要素

【课程内容】

一、对人力资源成本的精确理解：

1、政策主导人力资源成本；

2、人力资源四大成本的精算分析。

二、工资筹划与风险控制：

1、薪酬、工资、福利的定义与区别；

2、工资的政策成本与风险成本；

3、劳动统计时不计入工资总额的项目及工资总额控制技巧；

4、精确计薪、准确发薪、合法扣薪、合法调薪；

5、有关工资的争议处理、举证责任及时效认定。

三、薪酬结构设计与风险控制：

1、薪酬与所得税的关系；

2、薪酬纳税管理的方法、原则；

3、薪酬结构设计与纳税管理策略。

四、人力成本控制之道：

1、用人策略的思考；

2、用工模式的思考；

3、薪酬架构的思考；

4、人力资源风险管控系统的思考。

讲师介绍：张陇

 国内实力派劳动法与员工关系管理专家。

 中国人力资源开发研究会、中国四达特聘讲师

 擅长于离职员工、问题员工的管理工作。

 曾为中煤集团、中国南车、中国北车、中国五矿、现代、中联实业、美邦药业、中医药大学、中国四达、华鼎集团、信元物业、华远地产、正大集团等数百家国内知名企业提供员工关系管理咨询、培训、顾问服务。