企业CEO/总经理、企业高管/副总、企业总工/总监、研发项目经理/产品经理、PMO（主任、成员）、战略规划部（主任、成员）、企业中层/骨干、公司的项目经理/走上管理岗位的技术人员，有志于创业的博、硕、

一、课程背景

组织的发展一般通过营运和项目而螺旋式的向前发展。公司的发展一定要制定一定时间周期内的战略计划。一方面，是否有通用的理论和方法及步骤来制定公司的战略计划是公司高管关注的核心问题之一。另一方面，公司的战略规划部门或者项目管理办公室也疲于没有标准的方法论来指导开发组织的战略计划。此外，对于业界常用的有关战略相关的术语（比如愿景、使命、价值观、目标、战略等）在各行业的理解也存在差异。为此，在制定组织的战略计划过程中，应该掌握哪些核心概念，应该掌握哪些具体的方法，应该采用什么通用的步骤来制定组织的战略计划是本课程的重点内容。您可以从本课程中收获原汁原味的美国项目管理协会PMI三大项目管理标准（项目组合管理、项目集管理、项目管理）关于“战略”的精髓。

二、培训目标

1. 掌握愿景、使命、价值观、目标、任务、战略的概念，澄清和了解最新战略和项目管理理论发展的前沿理论和方法。

2. 掌握愿景、使命、价值观、目标、任务、战略之间的关系。

3. 掌握制定战略的本质：业务驱动模型。

4. 掌握项目组合、项目集、项目在组织范围内制定、实施和实现组织战略目标过程的生命周期演变面貌。

5. 通过典型案例分享，训练如何通过利用业务驱动模型来制定公司的战略计划并掌握制定组织战略计划的通用步骤。

三、培训形式：

培训形式 时间分布

讲师讲授 50%

基于预设主题的互动讨论 30%

基于目标案例的实战演练 20%

四、受众对象：

企业CEO/总经理、企业高管/副总、企业总工/总监、研发项目经理/产品经理、PMO（主任、成员）、战略规划部（主任、成员）、企业中层/骨干、公司的项目经理/走上管理岗位的技术人员，有志于创业的博、硕、本科生。

五、培训设计

模块与介绍 讲授设计

有关公司营运的讨论与回顾

以互动形式探讨公司运行的关键概念，了解学员对愿景、使命、价值观、目标、任务、战略概念的理解和掌握情况。同时试图找到学员在工作实际中存在的具体问题；

 讨论与回顾：关于公司运营的的讨论与回顾

 公司是否明确定义了公司的愿景、使命、价值观

互动探讨：按照小组分别陈述公司的愿景、使命、价值观；提出愿景、使命、价值观在公司运营的作用，并尝试陈述战略的价值和作用，重点讨论对这些概念理解的常见问题。

掌握与战略相关的核心概念

五个核心概念  掌握愿景、使命、价值观、目标、任务的核心概念

1) 什么是愿景

2) 什么是使命

使命 vs 愿景

3) 什么是价值观

4) 什么是目标

5) 什么是任务

 Goal vs Objetive

掌握什么是战略

我们平时都在谈论战略，现在，让我们来掌握其本质  战略的核心理念

1）什么是战略

 战术

2）战略为什么重要？

 战术

互动探讨：让我们再回到上世纪三十年代，回忆我们红军的二万五千里长征，伟大的战略家毛泽东指挥红军四渡赤水，成功摆脱国民党的围剿大军，开创红军战斗的新局面。讨论毛泽东提出和使用了什么战略？毛泽东提出了什么愿景、使命、目标和任务。

愿景、使命、价值观、目标、任务和战略的关系

掌握组织制定战略计划的原理

掌握概念之间的关系，观察、思考和领会业界领先实践的本质  业务驱动模型

1）什么是业务驱动模型（BMM）

2）结果概念

组织的结果事实

3）方法

组织的方法事实

3）评估

组织的评估事实

4）影响

组织的影响事实

5）愿景、使命、价值观、目标、任务、战略、评估、影响的全景视图

实战演练：通过目标案例的分析，在老师的引导下，分析某组织的结果、方法、评估和影响，并按照小组展示分析结果。

如何制定组织战略计划

占在公司角度，掌握组织制定组织战略计划的通用步骤，并理解和掌握制定组织战略计划的常用方法。

在日常工作中，理解和贡献于组织战略的具体实践方法  通过业务驱动模型制定组织的战略计划

1）（组织）战略计划

 战略目标vs战略vs战略任务

2）制定组织战略计划的六个步骤

 业务模型的具体应用

 PEST vs SWOT

实战演练：根据某组织公司高层的战略意图以及公司面临的竞争态势，按照小组为单位，制定公司的组织战略计划，并按照小组呈现和分享结果。最后老师给予点评。

互动探讨：按照小组为单位，讨论处于动态变化和竞争环境中的组织，其使命、愿景、目标、战略、价值观的任意变量发生变革，其他变量的变化情况。并按照小组为单位呈现和分享本小组的结果，最后老师给予澄清。

组织的项目组合、项目集、项目的生命周期

掌握项目集、项目在生命周期的常见状态和术语以及其演变面貌

在学术上，从国际视野的角度，澄清学员在项目管理领域中相关术语的错位理解  什么时间会产生一个项目

1）什么是项目组合、项目集、项目

 组织的组合管理、项目集管理、项目管理之重点

2）组织的项目的生命周期演变

 实现组织战略计划的行动步骤

 项目组合、项目集和项目如何产生

互动探讨：按照小组为单位，讨论在日常项目管理的工作以及在公司战略规划工作中，对潜在的概念认识偏差进行探讨，并按照小组为单位分享本小组的结论，尤其是相关概念的错位。

课程总结

答疑与实践问题的探讨 1、对讲解的课程内容以及在项目管理实践中存在的疑问问题，从理论的角度以及当今项目管理发展趋势进行阐述、解答和分享。

2、对组织各层级关注的项目管理问题进行解答和分享。

六、专家介绍

林勇

美国项目管理协会PMI项目管理体系专家，组织项目管理专家，国内唯一一位同时拥有PfMP、PgMP、PMP证书的项目管理专家

 国内首位项目组合管理专家PfMP

 国内首批项目集管理专家PgMP

 PMI《项目集管理标准》（第三版）中文翻译组长

 项目集管理研究中心副主任

 PMP，PgMP，PfMP，工学硕士，高级工程师

林勇老师在大型国企单位高级经理职务，具有超过二十年项目管理实践经验，主持与负责的大型复杂项目超过50个。林老师具备扎实的企业管理与项目管理理论知识，发表多篇论文并出版多本专著。

林勇老师是国内第一位项目组合管理专家PfMP证书获得者，国内首批项目集管理专家PgMP证书获得者。目前也是国内唯一一位同时拥有PMP，PgMP，PfMP证书的项目管理专家。林老师精通美国项目管理学会PMI的项目管理标准体系，包括《项目集管理标准》(SPgM)、《项目组合管理标准》(SPfM)、《项目管理体系PMBOK》，曾担任《项目集管理标准》（第三版）主译。主导编著《PgMP认证备考指南》、《PgMP笔试模拟考题集》、《您的PgMP成功之路》等多本PgMP认证必备参考书籍，均为国内首创。

林勇先生主讲《组织项目管理EPM全球实践系列课程》

 《组织战略规划：本质、原理与方法》培训

 《组织战略规划与项目组合管理》培训

 《组织项目管理架构体系》培训

 《项目治理：本质、内涵与方法》培训

 《项目集管理框架及实战应用》培训

受训客户包括中国惠普有限公司、华为技术有限公司、中兴通讯公司、新世界地产有限公司、宾利汽车（中国）、中国石油建设工程公司、壳牌中国、波音（中国）、宝钢等企业。