各级人力资源从业者、企业中高层管理者

学员收益

了解组织业务模式与组织设计逻辑

掌握构建公司组织体系的架构

掌握如何进行部门组织设计

掌握如何设计职务类别和职务序列

掌握如何设计组织编制

掌握工作分析的项目管理方法

掌握如何进行职位分析，有效编制岗位说明书

掌握有效进行人力资源盘点的策略和方法

课程大纲

1. 基于价值链的组织模式设计

◆从人效分析看组织效率

- 国内软件/互联网公司人效分析

- 国际典型公司分析

- 高人效组织设计的核心体系

◆价值链优化与组织设计

- 波特价值链

- 价值链设计与分析

- 从价值链到组织设计

◆组织发展与核心能力建设

- 组织核心职能诠释

- 核心能力建设与组织规划

- 盈利模式与组织设计

◆组织管理三项核心内容

- 组织结构设计

- 职务体系设计

- 职位编制与岗位JD编写

- 案例：B公司（顶级美国玩具制造企业）的研发组织设计成功失败案例

2. 设计组织结构

◆从价值链到组织结构设计

- 商业驱动力分析

- 以提升效率为中心的组织决策设计

- 风险管控与组织机构设计

◆规划公司组织架构

- 决策机构设计

- 公司级组织结构

- 核心业务职能组织设计

- 部门职位结构设计

- 虚拟组织规划与设计

- 组织级别设计

◆业务模式与组织设计

- 职能制

- 事业部制

- 分公司/子公司制

- 办事处制

◆五种典型组织模式

- 职能制

- 矩阵式

- 分治式

- 项目制

- 网络结构

- 案例：C公司（中国知名手机厂商）的基于全球的网络制组织设计

- 案例：A公司（全球知名外企）的网络制组织设计

◆设计组织管控模式

- 三种管控模式

- 基于总部专业与服务机制设计的组织模式

◆实战：建立公司组织管理结构/利用visio设计组织结构图

◆编写组织管理手册

- 明确决策机构图

- 设计组织结构图

- 划分部门职责

3. 构建职务体系

◆明确职务与职位的基本定义

- 职务

- 职位

◆四步骤建立职务体系

- 划分职务类别

- 设定职务级别

- 规范职务名称

- 建立职务序列表

◆三级职务类别划分与选择

- 划分职务类别

- 大型公司职务类别划分案例分析

◆设计职务级别及其定义

- 职业发展通道设计

- 管理类职务划分

- 各专业类职业通道设计

◆建立职务序列表

- 明确职务名称

- 优化合并同类职务

◆与HR各个模块对接职务序列

- 职务级别与绩效、薪酬职务类别设计

- 职务等级与任职资格

- 职务等级与招聘甄选

◆案例：某知名电信运营商职务设计案例

◆案例：某知名零售企业职务设计案例

◆实战：设计本公司职务类别与职务序列表

4. 设计岗位编制

◆人效评估与岗位编制设计

- 行业标杆人效研究与分析

- 根据人效与年度业绩预期设计整体编制

- 岗位等级与编制设计

◆三种编制设计方法

- 劳动效率定编法

- 预算控制法

- 工作量分析法

◆工作量分析

- 构建工时系统

- 建立标准工时

- 业务排班与编制设计

◆辅导部门设计人员编制

- 最小化原则

- 就高不就低原则

- 部门工作业绩分析与编制饱和度匹配

◆实战：编制本公司职位编制表

◆案例：某公司薪酬设计工作量分析

5. 精准设计岗位JD

◆有效策划与实施JD编写项目

- 明确模板

- 明确编写负责人

- 通过封闭式培训提升编写效率

◆划分职责

- 规划流程、分工

- 确定岗位职责

- 岗位职责裂变与聚变

◆任职要求的10项要素

- 基本素质要求

- 工作经验要求

- 胜任能力要求

- 辅助能力

◆案例：某公司招聘岗位任职要求

◆实战：设计典型职位的任职要求

6. 有效实施人力资源盘点

◆通过年度人力资源盘点实现业绩

- 人力资源盘点的四个维度

- 有效实施盘点的三个步骤

- 评估公司业绩目标与核心岗位配置

◆评估业绩与价值观

- 基于实际成果和效果的业绩评价

- 设计基于三种类型（管理/销售/非销售类）人员的评估维度

- 设计基于核心价值观的评估机制

- 业绩与价值观评估结果的员工分类及处理

◆评估员工专业能力水平和工作动机

- 两种评估员工专业能力水平的方式：简易版/任职资格版

- 设计评估标准和机制

- 员工工作动机评价

- 对不同能力等级员工的分类及处理

◆制订员工调整/核心岗位招聘计划

- 三种员工（优秀/达标/不达标）处理

- 明确核心岗位招聘计划

- 与业务部门总监/总经理沟通

- 设计人力资源策略和工作计划

课程主讲

刘建华

清华大学特聘讲师

职业经验：

曾任迪信通集团人力资源总监，

拥有超过13年成功的HR管理/人力资源研究/企业运营经验，

还具有超过500天的公开课/企业内训工作经验，其培训的学员超过5000人次。

国内/国际30余家公司提供过企业价值链梳理、人力资源体系建设、课程开发等方面的咨询服务。

国内为数不多的“原创型”HR顾问专家之一“实战教学”和企业咨询的“贴身顾问辅导”模式

擅长的领域：

- 企业人效分析及人员能力评价

- 价值链设计与流程优化

- 组织设计/面试选拔

- 课程规划/开发/讲师培训

- 基于价值链的绩效体系设计

- 任职资格体系设计与开发