对此课程感兴趣的学员

【课程特色】

此次课程互动性极高，将会有丰富的实操环节和团队活动，帮助学员们更好的将理论结合到实际团队建设之中。

【学员往期收获】

“是有较强的实践性，理论清晰有框架模式，便于操作，对我启发很大。”

课程大纲

第一单元 高绩效团队概述

1.并非所有的群体都是团队

2.高效团队的定义

3.高效团队的基本要素

4.团队任务与人际关系的平衡

案例分析：迫降在哈德逊河上

团队讨论：团队的作用

第二单元 卓越团队领导者的5项行为

1.以身作则

2.共启愿景

3.挑战现状

4.使众 人行

5.鼓舞人心

自我测评：领导力实践

团队讨论：什么是以身作则

团队讨论：如何设立团队愿景

第三单元 团队发展阶段

1.组建团队的四个阶段：形成，风暴，稳定，高产

2.每个阶段的特点、主要问题

3.每个阶段的加速器：任务与关系

4.团队领导者的作用

自我测评：团队角色

团队活动：迷海寻宝

第四单元 带领团队走向成功

1.为什么人们需要激励

2.外在激励和内在激励

3.构建信任：真诚地去关心

4.激发成员动力的方法

5.制定行动计划

自我测评：鉴定你的需要

头脑法宝：激发员工的方法

课程主讲

应教授，美国管理学会培训顾问、复旦大学管理学院和上海交大管理学院兼职教授。在90年代初就从事营销管理培训与顾问工作。曾先后担任过某著名大学工商管理学院院长助理、上海市委组织部兼职讲师，并在一些公司担任管理顾问。 现在还担任复旦大学管理学院、上海交通大学管理学院总裁班和EMBA的教学工作。