企业高管及企业物流高管、采购总监、供应链管理人员

背景

把握物流在供应链管理中的关键作用，掌握其工具、方法并运用在企业自身的供应链管理中，同时通过供应链的物流设计、物流管理实现整个链条效率最大化，是每个企业的共同追求。然而一套有思想、有体系、有方法、能有效落地的物流模式是中国众多企业的管理瓶颈，他们常常会面临——

 如何制定供应链运营的服务标准？

 如何处理仓储与库存管理？

 如何对供应链进行有效风险管理和成本控制？

针对以上问题，我们特邀原顺丰集团战略部总监燕鹏飞老师，与我们一同分享《互联网时代物流管理技能提升》的精彩课程。本课程帮助学员认识互联网时代企业物流的机遇和挑战，建立供应链运营服务标准，使用四种类型的物资库存策略对供应链管理进行系统化构建，还提供供应链交付管理的多种企业实践案例，协助学员提升物流管理技能，有效帮助企业降低成本，提升企业利润空间！

收益

1、认识互联网时代企业物流的机遇和挑战

2、建立供应链运营服务标准

3、掌握四种类型的物资库存策略

4、学习风险管理和成本控制的法则和关键

大纲

【行业动态篇】

一、互联网时代到来给我们供应链管理带来了什么？

1、移动互联网的发展给供应链的机遇与挑战

2、物流在供应链中扮演什么角色

3、2015年企业供应链物流管理特点

4、案例分析：“达芙妮的物流战略改变给

5、行业带来哪些讯息”

6、案例分析：“万科投资物流地产的背后”

【运营管理篇】

一、供应链运营应有的服务标准是什么？

1、服务的三个要素

2、供应链服务标准化管理

3、为何大家都在渠道下沉

4、有效的客户响应的核心要点是什么？

5、案例分析：渠道下沉的几种模式

6、案例分析：区域仓储的布局分析

二、国内物流服务商服务能力解析

1、城市配送难题解析

2、物流服务产品细分管理

3、客户对物流服务商选择的分析

4、案例分析：信息化带来服务差距

5、案例分析：客户为什么都选择京东

6、案例分析：移动终端公司的外包之路

三、仓储与库存管理

1、四种类型物资库存策略

2、工具：选择决策模型

3、案例分析：TCL的分销策略

4、案例分享：零库存可以吗？

5、案例分析：未来的高端供应链——私人定制

6、最简单的库存管理法——ABC分类

7、两种补货策略

四、采购对于库存的影响

1、牛鞭效应的消除

2、预算策略如何消除

3、系统数据共享

4、采购还要分类

5、几种供应商管理的方法

6、VMI的应用

五、供应链交付管理

1、运输自营与外包

2、多点循环——节约法的应用

3、可口可乐给我们的启示

4、如何通过周转有效降低供应链库存

5、邮政与顺丰信息化的差距

6、WMS的有效应用

7、通讯行业手机为何都外包给科杰物流

8、TMS有效使用

六、供应链风险管理及成本管控

1、供应商外包风险管理的几个基本原则

2、物流成本管理的ABC法则

3、物流成本管控的五大关键

讲师：原顺丰集团战略部总监 燕鹏飞

实战经验

拥有多年物流企业高层管理经验。曾任职顺丰、百世物流等知名物流企业，也曾参与创办万川物流。现为联塑商城（BTB）、澳飞动漫、英国兰瑾（化妆品）、广百集团旗下医药电商平台的电商物流/招商顾问，谙熟物流管理的门道。

擅长互联网时代的物流管理，在仓储、运输、供应链方面有着独到的见解，对如何降低企业物流成本等方面有成熟丰富的实战经验和解决方案。

专业背景

加拿大皇家大学工商管理硕士、中山大学EDP

主要课程

后阿里时代电商布局策略与供应链管理、互联网时代物流管理技能提升、如何减少库存与提高库存周转率、企业物流成本降低及外包管理……

服务客户

天猫、京东、当当、顺丰、福建邮政、一汽大众、比亚迪、蒙牛、宝洁、中国移动、中国联通、广州港集团、富士康、安踏、茵曼、广东中烟……