企业初中高级管理者、人力资源部门人员等

背景

随着规模不断壮大，企业会面临员工管理问题，资本上去了，人才管理是否跟得上？阿里巴巴的政委体系、双绩效考核等创新管理方法，使几万名员工从中受益，阿里人在互联网行业中趾高气昂，共同创造了一个个惊人的业绩。不少企业想学他们的管理模式，但却深感困惑——

 都说互联网公司流动性大，然而阿里是如何留住员工的？

 阿里政委体系给我们怎么样的管理启示？

 阿里是如何借鉴破窗原理、热炉效应等社会心理学理论，实现创新式管理的？

针对以上问题，我们特邀原阿里巴巴万堂书院院长万堂老师，与我们一同分享《阿里巴巴管理体系》的精彩课程。本课程立足于企业创新式管理，在分析互联网公司特质和新生代员工的基础上，结合阿里巴巴员工管理的成功案例，分享阿里在维系员工关系、激发员工斗志等方面的创新管理经验。构建深入人心的企业文化，实现创新式管理，让员工保持昂扬的精神状态，奋发共进，实现组织效益最大化！

收益

1、明确互联网公司的特质，从中获得维系员工关系的启示

2、树立以人为本的管理思维，密切管理层与员工的关系

3、借鉴破窗原理、热炉效应等社会心理学理论实现创新式管理

4、掌握团队共同进步的方法，不断提升团队的战斗力

大纲

一、怎么样成为互联网公司

1、90后要的是什么

2、公平如何打造

3、娱乐的文化

4、感情的维系

二、对人的挑选

1、闻味官-相同的味道

2、根据能力模型

三、员工的永动机

1、用未来的利益来维系现在的团队

2、相信的力量发挥人的极致

3、面对面消除隔阂

4、如何做回顾

四、管理者的学问

1、所有员工的问题都是管理者的问题

2、如何做到管人管状态

3、破窗原理运用

4、热炉效应的应用

五、团队的要性训练

1、永不放弃的训练

2、复盘的涅槃重生

讲师：原阿里巴巴万堂书院院长 万堂

实战经验

曾担任阿里巴巴旗下淘宝官方万堂书院院长、淘宝大学总裁班讲师、淘宝大学讲师培养项目组导师、摩托罗拉区域经理、诺基亚学院全球认证讲师等职位，具有8年线下零售管理实战经验；担任鲁花集团、倍轻松、强生、多美滋、高露洁、洲际酒店集团等10多家销售过亿的品牌资深电商顾问；近一年帮助打造了多家类目前十名的顶尖店铺。

授课经验丰富，线下培训超过200场，学员超过三万人次。

主要课程

互联网+传统企业互联网转型、互联时代的爆品战略、电商视觉营销、电商品牌营销、数据化运营、阿里巴巴的管理体系……

服务客户

宝洁、强生、创维、美的、格兰仕、PHILIPS（飞利浦）、CASIO（卡西欧）、周大生、苏泊尔、杜蕾斯、御泥坊、长生鸟、报喜鸟、南极人、北极绒、美洲狮、可伶可俐、润谷食品、多美滋、TOMIC、鲁花、SKG…….