适合需要提升有效领导下属、 绩效辅导、企业教练技术的各级管理者，如：中高层管理者、 后备干部、骨干员工等

背景

在管理下属的过程中，需要团队成员与管理目标最大限度地匹配。然而，工作来自外部，干扰却在内部，二者的差异性影响着管理者的领导力和团队目标的实现。作为管理者，你是否有这些困惑——

 如何平衡目标认知与技能准备的不对称？

 如何量化管理投入成本和产出？

 如何评估自身领导能力并进行目标需求分析？

针对以上问题，我们特邀Play-Learn-ApplyTM领导力沙盘授证讲师黄宇鹏老师，与我们一同分享《领导力沙盘：INCEPTION 盗梦空间——有效领导下属》的精彩课程。本沙盘旨在说明领导者在管理下属时不应该单一维度地思考，而应从多个角度、递进方式，深入分析下属。课程通过“情境领导、教练技术、DISC模型、需求分析、乔哈里窗”等几大方法和工具的情境演练，使管理者在快乐学习的学习中，掌握系统的管理办法，并使团队最高效！

收益

1、掌握情境领导的核心理念与基本工具应用

2、运用DISC、三个认知维度、乔·哈里窗等工具，了解并管理下属

3、量化管理行为、管理成本投入及其所产出的效果

4、描述教练方式（指导、引导、辅导、授权）的选择和应用

5、明确领导者本身的成长目标及发展规划

大纲

设计基础

1、情境领导

2、DISC性格分析

3、需求理论

4、华纳兄弟经典电影《盗梦空间》

一、管理沟通基础

1、管理与领导

2、人性的假设

3、有效的沟通

4、信息的分类

二、对下属的三维认知

1、前言：现代组织中的人

2、第一维度：基于任务的准备度及对待方式

3、第二维度：人的四种社会风格及对待方式

4、第三维度：人内在的需求及相应对待方式

三、《盗梦空间INCEPTION》的沙盘模拟及实战演练

1、案例背景

2、下属信息挖掘——乔·哈里窗

3、自我实战练习——如何领导下属

4、自我领导力发展规划

（1）沟通的定义

（2）事实信息

（3）观点信息

（4）情感信息

注：本次方案中所推荐的所有沙盘及游戏，版权均归属PLA品牌，即Play/Learn/Apply Training Design Association（PLA 培训设计协会），主要负责沙盘及游戏产品提供，并配合相应的定制化设计支持及其他相关专业支持。

讲师：Play-Learn-ApplyTM领导力沙盘授证讲师 黄宇鹏

实战经验

拥有12年培训管理经验，Play/Learn/Apply培训设计协会的常务理事和认证讲师。擅长行业定制化沙盘模拟和沙盘游戏课程，涉及企业学习项目开发、定制化案例教学、高潜力人才领导力发展等领域。

2011年至今，曾对化工、通信、科技、500强能源、医疗设备、互联网等领域的大型集团做项目咨询。多年的培训咨询经历，使他对企业的业务发展与组织发展有着深入、全面的理解。在进入培训行业之前，他也曾在某大型集团担任过营销副总裁助理、培训经理等职位，对企业管理、企业培训有实战经验。

授课风格

注重逻辑与细节，以课程内容逻辑性、学员的学习心理特性为课程设计和讲授核心；注重沙盘、案例的设计和现场分析，使学员通过互动与体验，加深对所学内容的理解，提高应用率。

主要课程

领导力沙盘：#2@ 点时成金——时间与目标管理、领导力沙盘：CUBE 跳出盒子——跨部门沟通、领导力沙盘：INCEPTION 盗梦空间——有效领导下属……

服务客户

GE、BP、Umicore、Timken、SGS、Johnson Control、SBB、Aurora、三一重工、中国银行、工商银行、上海中心、锦江之星、华宝信托……