技术/研发部门经理、项目经理、产品经理、研发骨干等

本课程专门为决心发展公司创新能力的各级管理人员而设计，本课程采用系统化的“创新之道“模型，有助于增强管理人员的创新管理技能，是他们能够发展、领导并保持创新这一组织的核心竞争能力。本课程有助于公司管理人员了解并制定公司的产品创新战略和技术创新战略、营造良好的创新环境、激发公司员工的创新热情、制定公司创新流程并进行有效的管理、科学合理的评估创新能力等。

培训目标

学习推动创新文化与组织的变革与提升，营造创新氛围的方法；

掌握世界级产品创新的管理体系，从全新视角认识产品创新；

了解正确的创新之路，避免陷入创新误区；

分享交流产品创新的感悟，解决您产品创新过程中的困惑。

分析并理解公司的所面临的主要竞争挑战，以及创新如何成为公司迎接公司挑战的核心能力。

课程大纲

主题一 创新之道 主题四 创新工具与创新方法

(一) 创新理论起源 (一) 创新方向预测工具：工程系统进化法则

(二) 创新之宏观面 1. 理想度增加法则

(一) 创新之企业面 2. 向超系统进化法则

(二) 创新之专利面 3. 系统完备性法则

(三) 创新之管理面 4. 增加裁剪度趋势法则

主题二 商业模式/产品/技术创新 5. 流增强进化法则

(一) 为什么要进行产品与研发管理创新 6. 减少人工介入的进化法则

1. 是什么打造了企业的竞争优势（核心竞争力） 7. 子系统协调性进化法则

2. 产品与研发创新带来了什么 8. 子系统的不均衡进化法则

3. 普通企业与优秀企业有什么不同 9. 可控性进化法则

4. 产品与研发创新在企业创新中的地位 10. 动态性进化法则

(二) 商业模式和/或产品技术创新 学员演练：对我们的产品方向进行规划

1. 商业模式创新与技术产品创新的区别 主题五 组织创新战略制定

2. 商业模式创新与产品技术创新的融合 (一) 识别创新机会

(三) 商业模式驱动的创新 (二) 确定创新目标

1. 以产品创新为中心的商业模式 (三) 制定创新战略

2. 以服务创新为中心的商业模式 (四) 定义产品组合

3. 新型创新商业模式 (五) 构建竞争优势

免费时代 (六) 学员演练

从生产到服务 主题六 面向创新的研发支撑体系

学员演练：我公司未来商业模式创新与产品技术创新的规划 (一) 案例讨论：如果我们是他们的CEO,该怎么办？

主题三 产品创新的路径和模式 (二) 先进的创新管理体系介绍及比较

(一) 案例：创新的需求驱动还是技术驱动？ 1. Stage-Gate/Review 体系简介

(二) 新产品创新战略 2. CMMI 体系简介

1. 产品战略与愿景、目标 3. PACE 体系简介

2. 案例：全球知名企业的愿景、目标、战略 4. IPD 体系简介

3. 产品战略类型（Miles & Snow Type） 5. IPD 模式下的产品管理与开发

4. 平台战略及案例分析 (三) 产品创新的市场与需求分析

5. 突破性创新与渐进创新 1. 产品市场分析的六大步骤

6. 不同程度创新的风险与收益分析 正确、全面的理解市场

7. 价值客户/价值网络与核心主张 准确到位的市场细分

8.产品创新的收益与风险 系统的组合分析

9.产品的创新周期与鸿沟跨越 制定产品战略和业务计划

10.技术的适应周期 融合与优化业务计划

市场增长期的创新策略 管理业务计划和评估绩效

成熟市场的创新策略 2. 产品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型

衰退市场的创新策略 3. 创新产品开发流程（新产品开发的六个阶段）

(三) 产品创新与技术创新 4. 创新型组织文化与氛围创新组织的八大特征

1. 产品创新与服务创新 5. 跨功能团队与矩阵式组织结构

2. 技术驱动的产品创新的路径 6. 新产品开发组织形式

技术平台/与产品平台 7. 创新文化与氛围的建立

工程应用创新与核心技术创新 8.案例：Google 等企业的创新文化

研讨：技术平台和关键技术的路径

(四) 技术驱动的创新

1. 技术路线和产品路线

2. 核心技术的发展方向和目标

3. 核心技术/次核心技术和一般技术

4. 学员演练：

公司的技术发展路标计划