董事长、总经理、部门总监、各部门经理、核心骨干等；

【课程介绍】

如何让企业每个人每时每刻清楚明白公司的经营情况，建立了主人翁结构组织，让每个人觉得是在帮自己做事，而不是帮老板打工？

如何处理好个人与公司这个整体的利益之间的关系，个人中有整体，整体中有个人，充分发挥了每个人的积极性和能量？

如何使每个小团队及每个人直接面向市场，及时了解市场，并形成市场驱动生产的经营模式？名家讲堂与时俱进，开设此课程。

【课程收益】

 系统认知阿米巴经营，注入经营思维——员工从管理意识转变为经营意识

 现场进行组织划分演练，优化组织管理——组织从官僚体制转型为市场体制

 现场构建经营会计，优化组织核算体系——经营从混沌经营转化为量化经营

 掌握阿米巴经营模式的构建及运行步骤——企业从微薄利润转换为持续盈利

【师资介绍】

尤登弘

华人顶尖管理导师、中国数字管理模式之父

英国Ernst&Young资深会计师，台湾冠伦会计师事务所主管会计师，具有国际企业管理硕士和会计硕士学位，香港大学、清华大学、北京大学等数十家学府特邀讲师。为联合利华、飞利浦、强生、戴尔、索尼等80余家世界500强企业长期提供中高层主管的财务培训和财务咨询服务，在业内享有极高的声望。

尤老师以其专业素养和多年实战经验，引进当下最先进的财务管理理念和操作方法，结合小组练习、经营模拟、案例分析、角色扮演、头脑风暴的全方位互动方式，以深入浅出的表达形式，把乏味生涩的财务课程演绎得极为生动活泼，将引人深思的深厚学理转化为催人奋进的人生智慧，让学员在快乐中享受学习，在学习中提升自我价值。

【课程大纲】

　第一部分：赢利模式——以市场为导向性的组织

• 架构创利组织

• 建制前后方互为一体的作战单位

• 与市场挂钩的部门核算体制

• 现场实操演练

• 案例讨论

• 互动分享

第二部分：人——企业基业长青的基石

• 培养员工的经营者意思——“自然人”到“经济人”的转化

• 以人为核心的管理机制

• 赢利主管体系

• 现场实操演练

• 案例讨论

• 互动分享

第三部分：供应价值链之中的成本管理

• 供应价值链上发生的成本

• 各类别成本管理的方法

• 利用ABC案例探讨成本管理的方法

• 从管理的角度看成本——实现成本效益最大化

• 现场实操演练

• 案例讨论

• 案例讨论

第四部分：数字化经营——企业经营绩效改善的数据化表达

• 财务报表指标化

• 指标颜色化

• 公司层级绩效指标架构图

• 创利组织的利润分享比例

• 公司经营目标的有效展开

• 策略性预算展开

• 现场实操演练

• 案例讨论

• 互动分享

第五部分：落地执行新利器——管理会计提升经营效能

• 财务是一种以终为始的工具

• 让财务回归支撑决策角色

• 管理会计的应用——划小核算单位

• 管理会计在经营决策中的价值

第六部分：解答疑惑

• 现场解答学员的问题与困惑

• 课后提供后续的辅导和答疑