企业各级管理人员

课程收益

新生代（90后）是经历经济大变革、大发展的一代；社会的急剧发展给这一代人造成了强大的心理冲击。他们的观念已不同于他们的父母辈，他们既有传承，但更多的是突变。新生代（90后）都已经走向职场的舞台。所以，我们有必要探索这一代人的整体形态，学会如何与新生代共处。

课程大纲

第一讲 认识新生代员工

1、新生代员工的含义与特征

2、新生代员工的群体特征

第二讲 新生代员工管理难题

1、新生代员工管理给组织带来的挑战

2、新生代员工管理给管理者带来的挑战

3、新生代员工管理给职场带来的挑战

第三讲 新生代员工管理思路

1、新生代员工管理的定义

2、新生代员工管理内容

3、新生代员工管理的突破口

第四讲 “选人”——适才适岗

1、理念：建立科学的人才观

2、技术：能力素质模型

3、流程：新生代员工招聘面试方法——行为面试

4、策略：新生代员工招聘策略

第五讲 “育人”——企业发展“加油站”

1、新生代员工培训概述

2、新生代员工培训目的、理念、原则和课程设计

3、新生代员工培训内容和策略

4、新生代员工培训体系和制度

5、打造学习型组织

第六讲 “用人"——释放潜能，实现增值

1、影响个人行为的因素

2、用人理念

3、用人机制

4、用人原则及策略

第七讲 “留人”——遏止人才流失

1、企业人才流失的危害

2、新生代员工流失原因

3、留人机制的建立

王泽仁

美丽心态塑造讲师

资历背景

美丽心态塑造讲师

职业素养培育讲师

沟通技巧提升讲师

国学心灵辅导讲师

传统文化弘扬讲师

幸福人生教育讲师

授课风格

1、多年来亲身案例分享，真实震撼

2、一针见血，入木三分，感化学员

3、幽默而富有哲理，活泼而不失严谨

4、国学、心理学、企业管理学完美结合

5、学以致用，改变从“心”开始，心动必化为行动

授课经验

中国海油、中国移动、中国联通、神州数码、中国南航、苏泊尔集团、国美电器、宝硕股份；北京农商银行、华夏银行、光大银行、厦门银行、中国农业银行、深圳发展银行、平安财产保险；北京国际信托有限公司、北京现代汽车、北汽福田汽车、上海大众汽车、东风汽车、五菱汽车、郑州日产汽车、中国进口汽车贸易有限公司；同仁堂、北京市医药集中采购服务中心、福瑞制药、天力士医药、海南诺尔康药业、河北奥星制药、山西亚宝医药、诸诚市浩天药业、沈阳卓越和发医药；燕京啤酒、好利来食品、威海威东日综合食品、沈阳可可琳纳食品、伊利液态奶、世联一和（中国）食品、胜利饭店、北京西贝餐饮；河北钢铁集团、永济新时速电机电器公司、北京华德液压工业集团、本溪钢铁商贸有限公司；亚通地产、无锡市大众房地产、辽宁奉天置业公司、北京首华建设、中国航空港建设总公司、深圳市机场（集团）有限公司、国贸物业酒店管理有限公司、清华大学建筑业总裁班、北京大学培训班、清华大学河北院政府班……