总（副）经理、总工程师、项目（运营）总监、项目管理办公室（PMO）、专职项目经理、项目工程师；项目相关负责人以及重大项目管理团队核心骨干成员

【课程说明】

当前，我国经济发展正处于一个新的转折时期，经济学家称之为“新常态”。新形势下，“一带一路”重大战略的实施、PPP模式的大力推广，都为工程总承包模式的发展提供了新的市场机遇和挑战。

工程总承包模式反映了市场专业化分工的必然趋势和业主规避风险的客观要求，必将得到业主和市场的认同，将成为未来建筑业的一种重要的承包模式，众多的建筑施工企业、勘察设计企业正逐步加快向工程总承包企业转型的步伐。想要在新形势下得到生存和发展，企业该如何改变运作方式，加强内部管理，提高组织能力，拿出何种创新策略，来克服困难并抓住机遇呢？

本课程将结合近年来项目管理理论的发展、重点建筑企业商业模式的创新、讲解项目管理国际新标准，也有在实践中所发现和解决的问题，同时也将给出有关项目管理策略方向的意见。

【主要内容】

第一部分：新形势下的建设企业项目管理的发展

1.1一带一路、五大理念与建设企业

1.2公司领导的两大工作

1.3新形势下国际工程市场的开拓与营销

1.4雇主的要求和项目管理的发展

1.5项目管理理念的发展对实践的意义

第二部分：建设企业商业模式及其创新（结合案例）

2.1建设企业商业模式的创新与实例

2.2商业模式产生的工程承包和管理模式实例(CONS, DB, P&DB, EPC, EPCM, EP, PC, BT, BOT, PPP, DBO)

2.3中国与国外合同条件的异同和实施注意事项

2.4商业模式的合同原则与诚信经营的意义

第三部分：企业项目管理的运行机制（结合案例）

3.1组织级项目管理（OPM3）

3.2公司的管理体系与质量原则

3.3组织的层次理论

3.4公司与项目部的管理职责与风险分工

3.5公司与项目部的管理分工

第四部分：进入国际市场需要了解的有关项目管理的国际标准（结合案例）

4.1国际项目管理标准ISO 21500：2012的颁布和应用注意事项

4.2项目集管理标准ISO 21504：2015简介

4.3质量管理体系ISO 9001：2015的颁布和应用注意事项

4.4社会责任体系ISO 26000简介

4.5有关国际标准与国外项目管理协会标准的异同

第五部分：当前形势下对项目管理人员的能力要求（结合案例）

5.1项目管理的两件事

5.2对项目管理人员的要求

5.3目前最迫切需要解决的管理短板

5.4个人的职业生涯和企业愿景的结合

5.5项目管理中有关人的管理过程

5.6项目管理中的沟通、激励、冲突的处理方法和案例

第六部分：企业策略的发展与方向

6.1领导干部的两件工作

6.2德鲁克的三个问题

6.3目前有什么问题

6.4我们往何处去

6.5我们应当要干什么

【分享嘉宾】

马老师

教授级高级工程师，中国建设部项目管理与工程总承包资深专家，现任国内某大型工程公司项目高级总监、副总工程师，国际项目经理，注册安全工程师。

多年以来从事工程总承包项目全过程监督管理、项目管理体系实施管理、工程项目管理人员教育等工作。多次获得集团优秀项目经理和部级劳动模范称号。具有丰富的项目管理实战及项目管理体系建设经验，近十年来对设计院主营业务由工程勘察设计转型为工程总承包模式进行咨询、研究与管理工作。曾为中建系统各公司讲授：《总承包项目管理体系建设与实施》、《大型设计院转型面临的问题》。

主讲课程有：《EPC项目管理实战演练》、《设计院如何进行项目管理》、《工程项目实施过程中的安全管理》、《工程项目团队建设和管理实务》、《工程项目策划与客户关系管理》、《总承包项目管理体系建设与实施》、《大型设计院转型面临的问题》。