矩阵组织管理模式企业的总经理、副总经理、总工程师、项目（运营）总监；项目管理办公室（PMO）、人力资源部、企业管理部、经营计划部、生产运营部等负责人；

课程背景

如何对项目、项目管理团队成员进行薪酬设计和绩效管理，是项目团队建设、项目人力资源管理的重要内容，是组织级项目管理体系落地应用的根本保障，并在很大程度上关系到整个项目的成败。本课程将立足于项目型企业（矩阵组织管理模式），从多种薪酬设计模式的组合，平衡职能和项目绩效管理以及项目部/组内部的薪酬设计、绩效考核和项目激励三个方面进行深入的解析，结合标杆企业实战应用案例，帮助客户和参会学员解决项目薪酬设计与绩效管理中的实际问题。

 矩阵组织管理模式的企业市场变化快，项目差异性大，发展速度快，常规的薪酬与绩效已经不能跟上企业的发展脚步；公司薪酬与绩效策略如何符合战略要求，怎样体现对人才的激励？

 如何通过薪酬和绩效机制，来发挥杠杆激励作用？

 薪酬分配的原则和导向？薪酬管理体系包括什么？评价好坏的标准？

 如何设计或优化符合企业内部组织、适应企业快速发展的项目薪酬与绩效管理体系？

 项目团队成员有着职能部门和项目部门双重领导，如何统一工作目标并有效激励他们？矩阵管理模式下如何执行绩效考核，职能和项目如何平衡考核权重?

 公司推行绩效管理流于形式，绩效考核主体打分过于宽松，结果难以拉开距离？项目中绩效考核指标设立如何有效？对于周期长的项目绩效考核如何评定?如何增强绩效管理的有效性？

 如何构建科学的薪酬总额生成机制，随着企业管理的规范化，怎样建立有效的薪酬、产值、预算管理体系支持……

课程大纲

前言：研讨项目型（矩阵组织管理模式）企业的薪酬设计与绩效管理的困惑与难点

第一部分：现代企业人力资源管理的六大变化以及项目型企业的人力资源管理特点

第二部分：项目型企业薪酬体系现象及问题分析，项目绩效管理的困惑及常见误区

第三部分：矩阵组织管理模式下的薪酬设计与绩效管理体系构建模型（重点）

企业薪酬管理制度-企业绩效管理总则--固定岗位（职能）和临时岗位（项目）绩效管理制度

企业及项目预算管理体系构建-职能与项目绩效管理实施细则-企业及项目薪酬与绩效优化升级

第四部分：项目型企业薪酬设计与绩效管理的实战案例分析（重点）

案例一：中国南车某上市项目导向企业的薪酬设计与绩效管理案例分析

案例二：北京某设计施工一体化公司的薪酬设计与绩效管理构建全景分析

案例三：中冶工程技术公司职能固定与项目临时岗位并举的绩效管理及实施细则

案例四：重大/典型项目部项目团队的薪酬与绩效管理制度设计及实施细则解析

第五部分：项目型企业薪酬设计的原则、思路、步骤和方法

5.1 企业及项目薪酬设计的根本目的及注意事项

5.2 企业及项目薪酬设计的四叶模型及研讨解析

5.3 企业及项目薪酬福利设计与绩效考核结果应用的结合

研讨分享一: 国内外企业及项目薪酬设计的五大模式对比分析

研讨分享二: 企业及项目多种薪酬设计模式和组合发放的技巧

第六部分：矩阵组织管理模式下企业及项目绩效管理的原则、思路、步骤和方法（重点）

6.1 企业及项目绩效管理的五大目标和九大问题解决策略

6.2 企业及项目绩效管理的三个层次以及应用管理体系分析

6.3 企业及项目绩效管理的五大方法以及有效组合技巧应用

6.4 项目绩效考核与管理实务

6.4.1 项目绩效考核的六大阶段和钻石五角

6.4.2 职能经理与项目经理的责权利定义及绩效考核分工

研讨分享一: 国内外企业及项目绩效管理的实践体会

研讨分享二: 企业及项目绩效管理的重难点及特殊岗位与员工的应用处理技巧

第七部分：矩阵组织管理模式下的薪酬绩效管理配套体系建设

项目价值链取酬、项目产值与分配体系、项目全面预算管理体系

第八部分：项目薪酬设计与绩效管理的研讨互动与分享答疑

讲师介绍

熊老师

华中科技大学工程（项目管理）硕士、工商管理硕士（MBA），国际认证的项目管理专家，华中地区IPMP A/B级辅导小组组长，中国项目管理研究委员会委员，中国人保部注册的首批管理咨询师，武汉市政府采购与招投标评审专家 。

2007年以来，他及他领导的团队一直致力于项目型企业项目管理综合能力和人力资源效能提升，既有优良的培训与咨询绩效和系统扎实的管理知识背景，又有近15年的项目管理与人力资源管理实践经验 。

他曾主持和参与过中冶南方工程技术有限公司、中煤国际工程集团武汉设计研究总院、南车时代电气股份有限公司、南车株洲电力机车研究所、南车长江车辆有限公司、中联重科混凝土研究院、中石化江汉石油装备有限公司、中国电建—电力工程公司、东风汽车特种装备有限公司、北京碧水润城水务科技有限公司、江钻股份、东风商用车技术中心和中船重工武汉船舶重工有限公司等企业项目管理体系建设与人力资源管理的咨询辅导项目。