市场部门经理；市场策划人员等想迅速系统提升市场营销策划与管理的人员

【课程收益】

市场部需要帮助企业在市场细分、产品定位、客户需求分析、产品定价、差异化表现、销售促进和品牌推广方面发挥极为重要的作用，否则，就会成为食之无味、弃之可惜的鸡肋。本课程帮助市场经理和相关工作人员建立完整的市场思维构架、学习有效的市场分析方法、掌握多样的市场沟通策略

【课程对象】

市场部门经理；市场策划人员等想迅速系统提升市场营销策划与管理的人员

【课程大纲】

1.确定岗位职责

 你能做什么

 建立你的团队

 市场经理的能力模型

2.获得内、外部支持

 赢得老板支持

 获得同事帮助

 构建外部资源圈

3.研究市场共性

 宏观环境分析

 营销理论的演变

 产品生命周期

 客户需求理论

 企业能力分析

 市场调研

 市场细分

 产品组合和定位

 定价策略

 关注竞争对手

4.推动市场沟通

 品牌策略

 广告策略

 渠道策略

 促销策略

 表现差异化

5.市场经理需要处理好的10个问题

张老师Richard

复旦大学工商管理硕士（MBA），曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年，现为市场、销售等领域特约讲师。

张先生成功横跨4个完全不同的行业，涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造，曾任三家公司管理人员、销售总监等，其中2家已经上市，他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%，最高年销售增长率达到600%，年销售额达到2.6个亿。

10年团队建设和管理实践经验沉淀，3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结，张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法，这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织（外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等）的2000多人；

张先生的授课内容系统，逻辑性强，采用互动、参与式教学，如和风细雨，润物细无声，使学员在不知不觉中已掌握所学知识，大有收获。