企业所有管理人员、生产部相关人员

学员对象：企业所有管理人员、生产部相关人员

特色与背景：

一、激励团队的方法，及管理者德服的三大要素；

二、了解质量问题三大工具：1、因果分析图；2、头脑风暴；3、5W1H；

三、掌握工序平衡四大技巧；

四、学会解决品质问题的循环分析法；

五、学会运用提高生产效率的方法；

六、掌握决定生产周期的三大秘诀。

课程大纲

一、如何管理员工激发士气

1、树立自己的威信：

力服、才服、德服

2、精神激励的7种有效方法

3、表扬与批评的艺术

二、如何提高产品品质

1、产生品质问题的五大要素

2、解决品质问题的PDCA循环分析法

3、如何管理不良品

三、如何提高生产效率

1、流程再造四步法

2、妥善排班的方法

3、如何进行作业切换

4、实现“零”切换的思路

四、如何缩短交货期

1、如何推行5S活动

2、如何推行目视管理

3、如何执行标准化作业

4、如何发现和解决现场问题

五、如何降低现场生产成本

六、如何发现和预防安全隐患

课程主讲:安岷

着名生产管理专家、有着40年制造业企业管理经验

　　中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师

　　国家人事部认证高级经济师、深圳大学管理咨询研究中心研究员

　　曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理

　　从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场

　　为韩国着名企业三星集团做过5S咨询服务，任首席顾问

授课风格：

　　以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训激情。