企业所有管理人员、全体人员

学员对象：企业所有管理人员、全体人员

课程收获：

本课程以的事业理论为基础，重点研讨企业面对着激烈的竞争和不确定的未来，应该采取什么战略才能使企业成长并发展。本课程通过为管理者提供的战略思维方法，帮助管理者从客户的角度、从企业长远发展的角度去思考企业战略，并掌握制定战略的方法，使企业更有效地面对竞争

课程大纲

课程单元 重点内容 学习目标 案例研究&访谈录像

单元一

战略思维方法 企业的基本功能

战略从哪里来

关于战略的重要性的观点

制定战略过程中必须回答的3个关键问题 了解战略思维方法

了解规划者在战略形成中扮演什么角色 抢占先机

单元二

事业理论 的事业理论

重新思考事业理论的必要性

三个支柱假设 检测事业理论的有效性

认识到重新考虑和界定有效事业理论的重要性 访谈录像－事业理论

IBM与 GM

铱星的陨落

单元三

使命、远景与企业目的 企业的目的是“创造客户”

企业的基本职能

使命宣言与战略远景的特点

正确对待利润 理解关于企业目的的定义，并以该理论为基础制定企业的使命、远景及目的 四通的失误

单元四

目标－企业的基本战略 以客户为中心的企业目标

设定目标的程序

建立可操作的目标作为企业的基本战略

需要设立企业目标的8大领域 如何为企业设定具有可操作性的目标

单元五

论战略与战略规划 战略规划的定义

所说的“未来”及其对战略规划的影响

有计划放弃的概念 理解关于战略和战略规划的观点

确定新的、不同的、公司想在长期创造的业务、技术和市场 华北制药的“进”与“退”

单元六

战略假设 制定战略的基础－“五个根本现实”

战略所依据的外部环境假设的分析 认识到“五个根本现实”对中国的组织、管理实践以及个人可能产生的影响 评估“五个根本现实”对本企业的影响

单元七

五个致命的经营错误 企业应避免的五个致命的经营错误 识别并有效避免致命的经营错误 访谈录像－五个致命的经营错误

单元八

评估外部环境 决定某个行业是否有吸引力的因素

评估企业外部环境需要考虑的关键问题

如何发现潜在的机会和风险 评价自己所在行业的吸引力并回答“该进入还是退出” 访谈录像－审视企业的基本原则

行业吸引力评估

单元九

评估企业的核心能力 评估企业核心竞争力的关键领域

“价值链”分析

核心竞争力的几种方法 评价本企业的核心能力及竞争位置 戴尔核心能力的案例

单元十

企业战略选择 不同的企业战略的比较

波士顿模式

通用模式 分析何种战略适合本企业 海尔集团多元化战略实践

春都和双汇的战略案例

讲师简介：时西忠

北京大学理学硕士，纽约州立大学MBA。曾任方正科技电脑公司总经理，方正数码公司总裁。时先生具有十几年国内知名高科技企业及制造业的成功管理实践，在市场营销、业务运营、财务管理方面具有丰富的经验，在联盟合作、业务整合、企业购并方面具有实际的操作能力和丰富经验。

时先生精通现代企业管理理论，多年的高管职业经历使他熟悉国内企业经营环境的变化以及企业发展面临的各种挑战。丰富的经验使时先生对德鲁克管理学说有深刻而独到的理解，并且他能理论联系实际，使其授课重点突出，逻辑性强，并辅之以精选典型案例辅助教学，帮助学员理解并掌握德鲁克管理学说的精髓，启发学员多角度观察、思考问题，引导大家提出解决问题的思路。

目前研究领域：企业战略、变革管理、领导力