人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员

【课程收益】

人员招聘作为人力资源管理的初始环节，决定着选用人才的质量。本课程从招聘面试及企业内部人才选拔工作的要点、难点切入，全面讲解在人力资源规划、招聘、面试、内部选拔人才和新员工入职等方面的重点思路及技能，帮助人力资源管理者和部门管理人员选到所需要的人才。

【课程对象】

人力资源经理、主管和专业人员，人力资源管理者，各级部门管理人员

【课程大纲】

1. 招聘工作面临的挑战

• 招聘的挑战和变化

• 有效的招聘体系

• 招聘以及面试的新理念

2. 招聘渠道的选择

• 各种招聘渠道的分析和对比

• 内招还是外招

3. 甄选方式的选取

• 不同甄选方式的选择

• 不同甄选方式的对比分析

4. 评价中心介绍

• 什么是评价中心

• 评价中心主要评价方法介绍

5.高效的面试技巧

• 初步筛选

• 传统的面试与结构化面试的比较

• 行为描述式面试技巧

• 面试的准备工作

• 面试过程中

• 结束面试部分

• 面试后的跟进

• 综合评估与决策

6． 应征者背景调查

7. 新员工辅导

• 新员工辅导目的和方法

• 如何让新员工迅速融入环境

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。