营运副总经理，生产制造经理，生产计划及物流经理，采购员及供应人员；相关部门仓储管理,物流管理人员。

【课程收益】

工厂的库存管理是供应链的一环,也是最基本的一环。库存问题不是企业中某一个人或某一个部门可以彻底解决的，它是企业各方面管理问题的集中体现，只有企业整体管理水平的提高才能从根本上解决库存管理的问题.就制造业而言,加强库存管理,可缩短并逐步消除原材料、半成品、成品的滞留时间,减少无效作业和等待时间,防止缺货。籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力、提高客户对 “质量, 成本, 交期”三大要素的满意度。本课程通过理论探讨和游戏模拟来为大家揭示出库存管理的方法和要求。

【课程对象】

营运副总经理，生产制造经理，生产计划及物流经理，采购员及供应人员；相关部门仓储管理,物流管理人员。

【课程大纲】

1.正确理解库存

• 认识财务报表中的库存

• 库存＝存货资产

• 了解存货资产的内容

• 经济批量与周转库存

• 不确定性与安全库存

• 在制/在途与在制/在途品库存

• 季节性库存与可预见性库存

2.库存是否必要：成本分析

• 库存过大的缺点

• 库存过小的缺点

• 库存持有成本

• 库存准备和订货成本

• 预期缺货成本

• 在途品与运输成本

3.库存管理与决策

• 经济采购量(EOQ)

• JIP Pull System

• MRP System

• Milk-Run

• VMI

4. ABC分析法的运用

• 掌握A类物资的管理要点

• 掌握B类物资的管理要点

• 掌握C类物资的管理要点

• 重新评估ABC的区分

• 改进ABC各类物资的库存管理

6.常规订货管理方法

• 订货量的确定

• 订货点的确定

• 经济订货批量决策模型

• 定量(连续)订货管理法

• 定期(间断)订货管理法

6.库存管理的评估

• 库存服务水平

• 库存持有成本

• 安全库存量的计算

• 缺货的成本

7.案例分析与游戏互动

王老师 Rice

王先生是对外经济贸易大学国际贸易系经济学学士；复旦大学－麻省理工学院国际工商管理硕士（International MBA）；并曾在瑞典斯德哥尔摩大学商学院学习国际商务。现任慧卓公司销售、领导力的等领域签约讲师。

在近20年的工作经历中，王先生曾在中国轻工业品进出口总公司工作，先后担任物流主管、销售经理和上海分公司副总经理。在担任上海分公司副总经理期间，实际负责分公司的全面运营，不仅对产品的销售和市场有更全面的体会，更积累了进出口公司的运营管理经验，从战略和管理的角度来加强销售和市场工作；2005年起王先生加盟了新加坡金鹰国际集团，负责集团主要产品在中国市场的大客户销售和管理，更加在管理实践中融会贯通了其在销售和客户管理方面的技能和经验；2009年起王先生开始服务于欧洲著名培训公司CEGOS（中国），进入管理培训行业； 2013年起王先生开始服务于慧卓等公司，凭借其多年的工作经验，为客户企业和学员分享其在销售、市场、客户管理等方面的心得。

王先生不仅通过学习，在企业的现代管理方面有丰富的知识和技能，也通过多年打拼，在企业的销售、市场和客户管理方面有较深的实践工作经验。

王先生在企业培训中逻辑清晰，内容丰富，并将理论和实践相结合，擅长和学员分享其以往的知识经验；亦能吸收国外先进课程的精华，将其传授给中国学员。王先生授课时能够带动学员参与，共同研讨各种问题和案例，并启发和引导学员自主找到解决方案，学员普遍反映受益匪浅。在针对企业客户的培训中，王先生会提供若干解决方案，能帮助企业切实加强管理，提高员工的素质和技能。

乔先生（Ivan）北京

乔老师是西安电子科技大学物流工程方向工商管理硕士（MBA），安徽经济管理学院工业企业管理专业学士。工业经济师职称。现为公司供应链、物流专业兼职高级培训讲师

乔老师拥有13年现代物流从业经验，在DHL敦豪9年从事第三方快消物流，其后在吉利汽车等汽车企业从事两年多汽车物流、在中粮我买网从事电商物流两年多年。负责生产物流、整车物流、备件物流、XDC管理、物流项目论证等多项工作。丰富的物流设计、优化、运作管理经验，有一年高校物流专业授课经历、物流理论和物流实践相互融合。现任某汽车厂物流副总经理，负责几万辆轿车工厂物流生产管理、调度工作；十几万辆轿车生产线物流—规划、设计、库房改造、物流设施设备选型、物流整体采购、库存、配送规划，以及流程再造、管理模式改进等。

乔老师凭借丰富全面的制造企业、电子商务及第三方物流等物流管理经验，教学风格紧密联系企业实际、启发性强，对学员有很强的实用价值。内容方面逻辑清晰，重点突出；讲授理论时，深入浅出、便于学员理解。