各企事业单位的总经理、副总经理、总监；

课程特色与背景

突破当众讲话的紧张恐惧，提升当众讲话的技能；

掌握当众讲话的礼仪与规范，树立领袖形象，提升个人魅力；

能对听众分析，根据听众的关注点组织合适的演讲内容，提升针对性；

学习和演练演讲的整体结构和过程，能从全局把控和设计演讲；

迅速提升当众讲话的感染力和影响力，有效激励团队，发挥影响力；

迅速增强说服技巧，使内容表达言之有理，丰富饱满，避免空洞无物；

能用情理并茂的方式组织演讲内容，吸引并抓住听众的注意力；

能够在各种会议和社交场合上即兴发言，思路清晰、条理分明地发表精彩的讲话。

课程大纲

第一讲：演讲认知篇

一、演讲口才的重要性

1、发表观点-旁征博引

2、施加影响-以理服人

3、展现魅力-醍醐灌顶

4、获取认同-丝丝入扣

二、优秀演讲六大要求

1、艺术力-经典

2、吸引力-有趣

3、感染力-投入

4、号召力-榜样

5、生命力-永恒

6、战斗力-持久

三、成功演讲三要素

1、听众：分析你的听众

2、内容：内容和形式的统一结合

3、演讲者：首善=准备 改善

四、演讲的四个目的

1、信息告知

2、分享专业、经验

3、说服他人

4、激励听众

五、听众风格及应对

1、听觉型

2、视觉型

3、动觉型

4、数字型

六、分析自身的演讲能力矩阵图

1、精彩区

2、欢乐区

3、沉闷区

4、游离区

第二讲：演讲实战篇

一、分析你的听众

1、从听众角度出发

A、演讲者目的

B、听众背景

C、听众关心什么

D、听众不关心什么

E、影响听众的角度

2、演讲前三问

A、听众为何应该听

B、我将呈现什么

C、我将如何呈现

二、演讲开场导入九法

1、开门见山法-直接切入，简单有效

2、拉近关系法-信任开始，成功基础

3、巧问问题法-问对问题，导入不难

4、事例故事法-故事开场，聚焦全程

5、引用名言法-名言佳句，呈现底蕴

6、赞美听众法-适时赞美，效果甚佳

7、实物展示法-巧用媒介，呈现内容

8、悬疑入题法-设置悬疑，吊足胃口

9、引用数据法-数据说话，实事求是

三、演讲收尾六法

1、赞美祝福法-中规中矩，催人奋进

2、寓言故事法-经典故事，发人深省

3、名言佳句法-言简意赅，意味深长

4、归纳总结法-总结提升，温故知新

5、幽默收尾法-快乐收场，余音绕梁

6、首尾呼应法-前后搭配，统一和谐

四、演讲内容组织与展开逻辑

1、金字塔结构

2、时间式

3、递进式

4、对比式

5、并列式

五、感性演绎的“十全十美”法

1、理论、故事定基调

2、数据、对比求实效

3、真情、发问促参与

4、视频、诗词添活力

5、比喻、排比易理解

六、演讲的过渡起承转合

1、总结式过渡

2、提问式过渡

3、提示语过渡

七、提问答疑环节

1、提问答疑环节应摆正的心态

2、提问答疑标准话术

3、提问答疑的预先准备

4、如何应对挑衅刁难问题的衔接技术

第三讲：演讲修炼篇

一、积极怯场化解

1、充分准备

2、精彩开始

3、关注学员

4、先到会场

5、调整心态（华伦达心态，情绪ABC）

6、成功冥想（皮革马利翁效应、罗森塔尔效应）

二、舞台风范呈现

1、身法呈现：聚精会神，昂扬向上

2、手法呈现：大开大合，以姿助势

3、眼法呈现：出神入化，点面结合

4、步法呈现：规行矩步，移动有向

三、表达与声音训练

1、停顿训练

2、重音训练

3、音调训练

4、语速训练

四、PPT使用技巧

1、文字的优化

2、图形的处理

3、图表的美化

4、排版和布局

5、色彩的搭配

6、动画的设置

五、演讲能力提升八多

1、多看、多听、多问、多写

2、多思、多学、多记、多练

附赠资料：十个工作生活即兴演讲结构

一、会议主持演讲模式

二、号召动员演讲模式

三、获奖感言演讲模式

四、开幕致辞演讲模式

五、答谢致词演讲模式

六、出席酒会演讲模式

七、视察工作演讲模式

八、总结发言演讲模式

九、庆典生日演讲模式

十、联欢婚礼演讲模式

十一、演讲者成长指南

课程主讲

陈颖：

上海交通大学继续教育学院特聘教授。陈老师在市场上屈指可数拥有25 年不同行业全球领先 500 强外企丰富实战经验的杰出的培训和管理专家。既广泛又深入的管理经验包括销售、人力资源管理、企业培训系统设计与实施、学习型组织推动、组织与管理发展、企业咨询顾问、及国际文化交流等从初级到高层的全方位管理工作。陈老师曾任某全球500 强跨国公司中国区副总裁，全球 500 强公司培训总监，中国最大外资企业集团总部学习拓展和管理发展两项职能总负责人，并曾先后担任获得全球最佳声誉公司首位和全球最令人向往的十大公司之一的美国强生所属（中国）有限公司全国销售培训经理及公司培训与发展经理。