企业中高层管理者项目经理以及项目组成

收益

目团队成员能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目

项目经理会用五图二表管理项目过程

知晓项目经理需具备确定项目范围、在范围内完成任务的可置信度、分析趋势的能力

大纲

第一模块：项目及项目管理

 什么叫项目

 项目的特点

 什么叫管理

 什么叫项目管理

第二模块：项目及其所处的环境分析

 项目中投资人与项目经理的关系

 项目经理的职责

 项目中利害关系人分析

 项目早期估算的一般工具

第三模块：项目沟通管理

 项目的横向沟通

 项目中跨部门协调的问题解决方法

 项目的归属

 项目管理的发展历史

第四模块：项目范围管理

 项目目标SMART分析方法

 项目的工作陈述报告（SOW）

 自带案例模拟练习：完成项目启动阶段的“二图一表”

即“阶段图”、“资源图”和“工作陈述表”

 项目的工作分解结构（WBS）

 WBS的评估方法

 WBS中的注意事项

 一个完整的WBS系统应该达到什么目的

 项目的责任矩阵表(RAM)

第一天回家作业：学员平时工作的WBS

第五模块：项目时间管理（网络图的基本制作方法）

 完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构

 与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题

 WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系

 制作任务与任务之间的逻辑网络图的四种方法

即PDM，ADM，GERT，Network Board

第六模块：项目时间管理（CPM网络图的制作方法）

 课堂练习：初级网络图制作

 小组练习：高级网络图内容及制作方法

第七模块：项目时间管理（9大工具及CPM网络图）

 带有CPM的网络图的特点及十大功能

 甘特图的作用

 课堂练习：做阿尔法案例

 总结项目时间管理的九大工具

 项目经理必备的4个工具：WBS，RAM，CPM图，甘特图

第八模块：课程结束总结

 学员问题与答疑

 项目“五图二表”的总结

 布置课后作业

讲师介绍：刘老师

上海交通大学液压传动工程学士，芬兰赫尔新基大学商学院硕士，剑桥大学国际培训师资质证书

普洛菲尔帕丝金属装饰材料有限公司上海代表处 首席代表

曾任阿巴克空压机有限公司 副总经理

上海PCEC东亚学院 项目管理主讲教授（专为MBA学生授课）

曾任匹克电子(上海)有限公司 副总经理

曾任怡和机器(常熟)有限公司 执行总经理

曾任亚洲之路工程咨询有限公司 项目经理