人力资源、管理人员、咨询顾问

收益

理解岗位分析与职务说明书的价值

能够运用MPAO职类区分法分析工作岗位

应用“FAIR四角色”工具将部门职责有效分解

能够运用七步法编写出岗位说明书

大纲

第一模块：开篇

√ 变化-扑面而来（案例导入）

√ 企业在岗位分析与职位说明中存在的典型问题（问题归类与总结）

√ 什么是整合的人力资源管理体系

√ 企业为何需要做好岗位分析与职位说明

第二模块：岗位分析与职务说明书撰写

√ 岗位分析

– 区分职类（MPAO四类职类的定义和举例）

– 职类与职衔（Title）的链接

– 根据价值链区分职群

√ 职务说明书编写七步法

– 提炼关键绩效指标KPI的两个工具

– 提炼关键绩效指标KPI的筛选标准

√ 职务说明书其他内容

√ 工作权限

– 工作权限与组织分权的关系

– 工作权限的度量尺度和建立方法

– 管理岗位工作权限的描述方法

√ 工作协作关系（内外部工作网路）

√ 工作环境描述

√ 工作时间描述（案例分析）

第三模块：岗位说明书制度建立案例研讨

案例1：试用期员工胜任力管理

案例2：Hi-Po高潜能员工管理

讲师介绍：邵老师

首都师范大学语言文学硕士

上海财经大学管理学硕士

上海交通大学安泰管理学院EMBA

高级经济师

高级企业EAP执行师

英国IPMA国际职业培训师

拥有3年大学讲师、15年外企人力资源管理工作经验

曾任某大型外资制造企业人力资源及行政总监