企业经营者、总经理、人力资源经理等

收益

√ 理解HRBP体系对组织的价值

√ 理解组织对HRBP人员的期望与要求

√ 理解与应用HRBP日常运作的具体做法

√ 知晓企业HRBP运作的成功关键与注意事项

大纲

第一模块：前言

√ 大环境的演变：HR的时代

√ HR的演变趋势

√ HR角色与责任的转变

第二模块：HRBP概述

√ 什么是HRBP？

√ HRBP对企业的意义

√ HRBP的三大类型

第三模块：做好HRBP我们要做些什么？

√ 必须先弄清楚哪些事？

– 建构前

– 建构中

– 建构后（年度）

√ 计划

√ 执行

√ 评核

√ 改善

第四模块：如何建构好HRBP？

√ 确认建构HRBP的必要性

√ 做好HRBP的决策共识

√ 计划

√ 执行

√ 评核

√ 改善

第五模块：建构好HRBP的成功关键因素

√ 认清公司的战略与文化

√ 确认组织的需求

√ 确认被服务部门各级领导的需求

√ 确认被服务部门员工的需求

√ 沟通、沟通、再沟通

√ 总部人力资源部门的全力支持

√ HRBP人员的选、用、预、留

√ 操作实务

第六模块：HRBP三大类型实务分享

√ 中央集权

√ 因地制宜

√ 地方自治

"第七模块：实施成效的衡量工具人力"

资源计分卡

√ 人力资源计分卡概述

√ 人力资源计分卡四大构面

– 财务构面

– 顾客构面

– 内部流程构面

– 学习与成长构面

√ 实施实务

第八模块：回顾、汇整与要点提示

第九模块：Q & A

讲师介绍：陈老师

上海复旦大学EMBA

台湾中央大学人力资源管理研究所硕士

台湾中华人力资源管理协会驻上海代表

曾任DDI智睿咨询（上海分公司） 高级顾问

曾任百识人才咨询(上海)有限公司(104人力银行) 副总经理

曾任台湾一零四信息科技（股）公司人资暨行政管理处资深协理

曾任台湾ING安泰人寿训练发展处主管、人力资源部资深副理

曾任台湾统领百货人力资源中心处长