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运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训主管、企业培训负责人
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
运营经理、高级生产经理、生产经理、生产主管、培训经理、HR培训主管、企业培训负责人
课程背景：
在当前经济形势下，一线员工离职率高，变动大成了普遍现象。企业有没有有效而完备的岗位培训体系，将决定了基层员工的整体素质，决定企业的应变力和生产线的稳定性，然而我们调研过的绝大部分企业却普遍没有完备有效的岗位培训体系，常常面临以下的问题：
岗位培训工作耗费了大量时间、精力却事倍功半，出现问题后基层主管常抱怨“培训不到位”。
培训周期长，效率低，员工离职了新人还没有培训出来。
师傅带徒弟，员工操作一人一个样。
员工接受培训缺乏主动性，不愿意学习更多岗位技能。
生产线需要的岗位培训很多，每个岗位培训都想抓，但主管精力有限。
刚刚培训过的员工又出问题了。
主管在安排哪些属下进行那些岗位培训时感到无从下手。
本次课程不仅仅是一个课程，更是一套完备实用的解决方案：如何进行岗位分级、如何建立一线员工的激励体系、如何搭建完善的培训体系都将在课程中找到答案。
课程收益：
1、了解现代制造业生产员工培训体系发展前沿；
2、从系统的角度掌握专业的生产员工培训体系；
3、深刻领悟生产员工培训体系的六大模块；
4、能够作为Team leader推动工厂内生产员工培训体系的建立。
课程大纲：
第一单元：现代制造业生产管理体系发展前沿
第二单元：认识我们的员工
第三单元：制造业员工培训体系的六大模块
第四单元：员工培训体系建立过程中的技巧
第五单元：制造业员工培训体系建立
第六单元：行动计划书
讲师介绍：
杨老师：
资深讲师，精益六西格玛黑带，QCC首席咨询师。
杨老师曾任大型电子和光电行业外企生产经理、质量工程经理、高级质量工程师、DMAIC黑带、QCC专案辅导员、供应链质量工程师等；曾接受明基友达集团六西格玛项目和QCC项目系统培训；
在制造部门工作期间管辖600人以上，具有8年以上工厂5S管理、质量管理、班组建设实战经验；擅长5S、班组建设、QCC、生产绩效KPI体系建立、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询，主要包括现场5S项目实施与可视化管理、现场生产效率提升、一线班组建设、质量工具运用、生产KPI量化考核与激励体系建立等
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