中阶层主管、资深工程师及储备主管

收益

√ 理解由专业走向管理的思维与意识转变

√ 学习变革管理在工作中的运用，提升组织绩效

√ 理解部属培育与学习Coaching技巧

√ 学习建立良好工作关系的技巧与原则

√ 知晓优秀领导者应具备的条件

大纲

第一模块：由专业走向管理

√ 由专业走向管理

– 执行力与领导力

– 人类行为的理解与需求的掌握

– 优秀的技术者与优秀的管理者

– 管理者思维转变

√ 组织运作与领导技巧

– 部属职务意识的建立

– 部属职务认知的整合

– 管理者与领导者的区别

第二模块：变革管理

√ 变革管理

– 经营环境的变化与因应之道

– 提升组织绩效

– 组织弹性因应能力

√ 组织化

– 作业表与职务表的运用

– 再组织化及主管职务分配的改善

– 部属岗位职责与目标卡的制定

– 变革管理的实践与案例研讨

第三模块：部属培育与Coaching技巧

√ 部属培育的基本

– 训练需求的掌握

– 企业内人才培育的方式

– OJT的定义与基本精神

√ 部属的培育与指导计划Coaching

– 部属学习卡的制定与运用

– 提升部属工作态度与意愿

– Coaching技巧

– 激励与回馈技巧

第四模块：建立良好的工作关系

√ 建立良好的工作关系

– 了解部属需求与需求不满的处理

– 个案研讨-人的问题处理方法 与技巧

– 沟通技巧与原则

– 倾听的方法与原则

第五模块：领导力

√ 领导力

– 优秀领导者应具备条件

– 总结

授课讲师： 李玉辉

中兴大学企研所

政大企业经理高级班

松下教育训练课长/人力资源经理

松下制造事业部经理

松下信息公司管理业务部经理

日本产业教育协会合格认证MTP讲师

台湾职训局合格认证TWI讲师

台湾职训研发中心、台湾中卫发展中心、台湾联辅中心等单位专任讲师