从优秀走向卓越的中高层管理者

收益

√ 掌握教练定义的内涵和相关知识，探查自己及他人的大脑结构和心智模式（如何思考和行为）；了解支持自己及他人行为方式背后的原因

√ 管理者有能力帮助被教练者克服内心的障碍，学习和发现审视问题的新角度，从而释放内在潜能，令被教练者从优秀走向卓越。

大纲

第一模块： 教练的本质与意义

√ 知识型社会的特点以及对领导者的挑战

√ 为什么现阶段需要教练型领导人

√ 教练技术的科学机理——打破人脑的限制

√ 我的最佳领导力愿景

第二模块：教练的心智模式

√ 我们的人生是我们的思维造就的

√ 教练型领导人需要具备的思维模式

（未来导向／拓展思维／积极思维）

√ 通过我们的行为来塑造正面的团队思维

第三模块：双向互动的教练沟通技术

√ 建立信任关系

√ 聆听

√ 直接提问

√ 反馈

第四模块：成果导向的教练流程－GROW模型

√ GRROW模型

第五模块：教练在企业中的实践

√ 教练实施的时机

√ 运用教练技术进行绩效分析和发展面谈

√ 承担新任务或接受更大的责任

√ 处理员工关系

√ 面对变化和面对挑战

√ 打造团队文化

授课讲师： 吴鸿

人力资源心理学硕士

曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理，在担任销售培训经理期间，曾和团队一起为销售队伍打造训练体系，致力于将培训课程与人员的能力发展相结合

曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练

MBTI性格分析的认证讲师

国际教练协会ICF认证PCC级别教练