企业管理人员

收益

知晓最新的国际通用情商理论框架与科学基础

学会通过线上与纸笔测试，进一步“自知”对自身现有的情商与领导力风格进行诊断"

学习提升同理心，更深入地去理解、感受他人，从理解催生“信任”

学习因时因地制宜，灵活运用不同领导风格，创造个人独特的领导魅力

学习运用情商领导力，传播“正能量“，让团队为企业创造更高、更深远的价值

大纲

第一模块：领导力与情商概论

 何谓“领导”

 领会“领导”的真谛

 领导的目的

 领导力就是影响力

 如何发挥特色领导影响力

 领导风格和影响力基础

 何谓“情商”

 情商与智商对职场发展的影响

 情商理论与测量

 解读个人情商测试结果

 领导的情商有多重要

 团队氛围的基调

第二模块：了解情绪，做情绪的主人

 何谓“情绪“

 你对哪些情绪无可奈何

 如何“管理情绪”而非“被情绪管理”

 情绪习惯的形成与突破

 探索个人情绪形成的原因，突破情绪模式的盲点

 知行合一

 阐释情商可提高的科学基础，运用科学方法提升情商

第三模块：运用丹尼尔.戈尔曼的情商模型提高情商力

 自我意识——培养高情商领导力的基础

 情绪的自我觉察

 客观的自我评估

 自信心

 自我管理——全方位认识真实的自己

 自我管理的内涵

 自我激励

 自我保护机制

 情绪预警与自我修复

 社会意识与人际关系管理

 社会意识

 以同理心有效地感受他人、提升组织意识与服务导向性

 人际关系管理

 高情商领导者能够鼓舞人心、建立情感联系，创造团队共鸣

第四模块：拓展领导风格，实践高情商领导

 你是高情商领导者吗？

 基于丹尼尔.戈尔曼模型的小测验

 六种领导风格的特征与效果

 理想领导风格的形成

 循序渐进变成自己理想中的领导

 领导风格的切换

 扩大高情商影响力的范围

授课讲师： 洪千淳

台湾大学心理学士

美国罗格斯大学人力资源管理硕士

国家二级心理咨询师

国际教练协会ICF认证教练培训300小时以上

20年以上两岸三地中国亚太区经历外资民营企管咨询公司各层级职务

飞利浦电子集团中国区总部人力资源总监 2003-2006

华信惠悦香港分公司首席顾问 、韬睿惠悦上海分公司副总经理 2006-2010

盈石资产管理公司（美国黑石基金投资）首席人事行政长 2010-2012

两岸三地超过20 年工作经验，其中13 年任职于全球500 强企业，8 年任职于国际性咨询管理顾问公司；目前，所培训和教练辅导的客户均来自各行业标杆公司