政府高级官员，集团公司、上市公司董事长、董事、监事、总裁、副总裁，集团战略、投资、企业管理、人力资源、财务、法务、审计、风险、内控部门负责人

经济增长步入新常态，增长动力和发展模式发生转换，以及企业国际化的加快，互联网的冲击，这些都给企业呈现出翻天覆地的环境变化。身处社会转型中的企业，既迎来了空前绝后的机遇，也面临着前所未有的挑战。怎样在“新常态”下建立企业核心竞争优势？怎样在复杂多边的环境中完善和优化管控模式，增强管控力，成为集团型企业应对“新常态”的必然选择。很多集团企业没有真正认识管控的机理，忽视集团管控的母合作用，因而体验不到强有力的集团管控也能产生极大的生产力，总是希望从企业外部去寻找新的利润增长点，却对企业内部的集团管控产生的引擎作用视而不见。隆重推出《企业转型升级后集团管控新趋势》课程，视为帮助集团企业在转型升级中掌握转型策略和变革管理方法，在通过知名集团企业案例的深入解读，给我们现有集团企业以启发、不断提高和完善集团管控模式。

【主讲老师】

王吉鹏 著名管理咨询专家，集团管控模型创立者，清华、北大、人大客座教授，多家大型企业集团高级顾问。

【授课内容】

第一部分：新常态下企业发展态势及企业管理创新思维

◆ 当下企业经营管理态势解读

◆ 新常态下企业成长和发展的转型要求

◆ 从经营机会到经营能力、企业战略的选择、定位与布局

◆ 战略前沿，企业家的战略性思维新模式

◆ 企业发展热点问题及解决之道

◆ 做精做强、企业生存之道与发展

◆ 做机会还是做能力、企业如何练就核心竞争力

◆ 战略协同、价值链核心环节选择

第二部分：通过企业集团管控体系建设提高集团整体竞争力

◆集团管控体系的构成要素

◆集团管控核心问题

第三部分：集团公司组织模式

◆集团组织模式选择

◆常见的组织管控模式

◆集团管控模式评估和选择

第四部分：集团总部的价值创造与职能定位

◆集团总部如何创造价值

◆集团总部与各子公司的职能如何确定

◆集团总部功能

◆集团管理层次定位

第五部分：集团公司治理结构与组织设计

◆集团治理结构的一般理论

◆集团对派驻董事的管理

◆集团组织设计要素分析

◆集团组织结构分析

◆集团管控模式与集团组织结构匹配关系分析

◆集团总部的职能部门如何设计

第六部分：集团公司责权体系与管理流程

◆核心管理流程概述

◆核心管理流程的制定方法及示意

◆集团责权体系概述

◆集团责权体系设计

◆集团责权体系变革步骤

第七部分：集团公司业绩管理与业绩评价体系

◆集团的业绩管理体系

◆业绩评价的方法、流程