总经理、副总等企业决策和管理者、行政总监、行政经理、行政主管、办公室主任、企业人力资源总监、分管人力资源的相关的高层决策人员等；

一、课程背景：

更多的企业高层意识到，再好的战略和决策，如果没有一支执行能力很强的队伍去执行，最终的命运只能是“心比天高，命比纸簿”。ABB公司董事长巴巴维克说：任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的执行。在竞争环境日益激烈的今天，企业要比别人跑得快、要成为行业的领航者，就一定在三个层面上优于别人：观念、制度、执行能力。中高层干部作为企业的脊柱，执行力的强弱决定着企业成败。因此：提升中高层干部执行能力，建立高效率的团队是企业基业常青、具有核心竞争力的关键。

二、课程大纲

（一）卓越基石：思路决定出路，习惯成就未来

1. 卓越领导的思维挑战——从垂直到水平

2. 卓越领导的价值挑战——从救火到避险

3. 卓越领导的成功挑战——从普通到职业化

4. 卓越领导的本质挑战——从社会价值观到职场价值观

5. 卓越领导的成功途径——从管理到领导

（二）认识领导：领导者要做的，追随者所期望的

1. 领导与管理

2. 领导机会无处不在

3. 卓越领导的三个途径

4. 卓越领导力的三个内在动机

5. 卓越领导力的六个外在体现

（三）卓越领导力在统一思想中的应用：从教训到教练

1. 统一思想的价值

2. 领导在思想统一中功能

3. 领导力在统一思想中的体现

 从宣贯到内在

 从教训到教练

（四）执行力的认知

1. 执行是一门如何完成任务的学问

 从责任意识看个体的执行：做了≠尽责

 从过程看团队的执行：做了≠完成任务

2. 执行与执行力

 如何从个人执行力到团队执行力

 各阶层应为执行承担的责任

3. 提升执行力的三个出路

（五）执行力的提升

1. 个人执行力提升

 建立职业化价值观

 培养执行型的心态

2. 团队（组织）执行力提升

 制度是保证

 制度对执行的影响

 制度设计中确保高效执行力的三个关键

 制度落实中确保高效执行力的三要与四化

 文化是源泉

 文化对执行的影响

 执行文化以什么价值为核心

 文化永远在运动之中

三、讲师简介：丁品洋老师

国内资深培训咨询师

中山大学EDP中心特邀导师

清华大学深圳研究生院职业经理人班主讲导师

先后任港资上市集团质量经理、生产制造部长、人力资源总监、策划总监、执行总经理，负责大陆工厂的整合与管理以及美国Digital 5亚太地区首席代表等职。负责digita15在亚太地区的前期市场分析，预测。有十多年的企业管理、管理咨询、教育与培训实践经验，是国内最早进入管理培训领域，引入国际企业培训理念和方式的实战型专家之一。

培训的主要特色在于借助多年的管理咨询背景、企业管理实践背景，使得课程既有实实在在的以一定理念和知识框架为背景的丰富内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练。尤其是在内训服务过程中通过对企业的内部调研后提供个性化课程设计的经验积累更为丰富和扎实。

服务过的客户：湖北宜昌国贸集团、武汉建设银行、河南中航光电、金鹏集团、新疆金风科技、上海电装、达能集团、乐百氏集团、保利集团、新世界集团、龙泉酒店、广州医药公司、深圳大簇激光、中建二局、深圳南坡集团、深圳景旺集团、深圳中联地产、广东耀皮、中国海外集团、深圳齐普生、深圳艾格信息、深圳华展物流、深圳德润电子、深圳利声科技、惠州安特工业等知名企业。